工程项目费用控制原理
（一）工程项目费用控制的概念
工程项目费用控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程项目费用控制在批准的费用限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目费用管理目标的实现，以求在工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的经济效益和社会效益。
（二）费用控制的动态原理
费用控制是项目控制的主要内容之一。费用控制是动态的，并贯穿于项目建设的始终。费用动态控制过程中，应着重做好以下几项工作：
（1）对计划目标值的论证和分析。
（2）及时对项目进展做出评估，即收集实际数据。
（3）进行项目计划值与实际值的比较，以判断是否存在偏差。
（4）采取控制措施以确保费用控制目标的实现。
（三）费用控制的目标
费用控制目标的设置应随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置，具体来讲，投资估算应是工程项目设计方案选择和进行初步设计的费用控制目标；设计概算应是进行技术设计和施工图设计的费用控制目标；施工图预算或建安工程承包合同价则应是施工阶段费用控制的目标。(https://www.daowen.com)
（四）费用控制的重点
影响项目费用最大的阶段，是约占工程项目建设周期1/4的技术设计结束前的工作阶段，项目费用控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在做出项目投资决策后，控制项目费用的关键就在于设计。
在初步设计阶段，影响项目费用的可能性为75%～95%；在技术设计阶段，影响项目费用的可能性为35%～75%；在施工图设计阶段，影响项目费用的可能性则为5%～35%。
（五）费用控制的措施
技术与经济相结合是费用控制最有效的手段。
（1）组织方面的措施。明确项目组织结构，明确费用控制者及其任务，以使费用控制有专人负责，明确管理职能分工。
（2）管理方面的措施。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如加强合同管理，调整进度管理、费用管理、质量管理的方法和手段等。
（3）经济方面的措施。动态地比较费用的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约费用的奖励措施。
（4）技术方面的措施。重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约费用的可能性等。