11.3.2  战略选择与评价

11.3.2 战略选择与评价

在选择公司层战略时，可根据对建立的行业增长率——企业市场份额事业集合矩阵（business portfolio matrix，也称为波士顿BCG矩阵）或产业吸引力——企业竞争力GE矩阵（也称“事业视屏”矩阵）的分析，选择恰当的企业战略发展总框架：增长型战略，或收缩型战略，或稳定型战略。事业层战略主要在波特三种典型的竞争战略中选取：总成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

注意下列因素会影响战略选择：

1）企业对外部环境的依赖程度。

2）管理者对待风险的态度。

3）企业过去的战略。

4）企业中的权力关系。

5）中层管理人员和职能人员。

战略评价就是要对新提出的战略的合理性、可行性及对实现系统目标的潜在作用做出严格评价，从而为战略选择提供依据。

战略评价过程一般包括：

1）战略与系统和环境的一致性检验。主要是检验现行系统的不和谐状况和有待利用的条件在新战略实施后改善和利用的情况以及系统能够达到的和谐程度。

2）“反战略”的检讨。为评价设想的正确性，可构造一种与设想战略相反的“反战略”，从反面来论证新战略，也可根据不同观点，构造多种不同的战略设想方案，进行相互比较印证。

3）战略态势的评价。通过对战略态势发展变化的分析，评价战略的合理性和可行性。