序

全过程工程咨询如同建筑设计—样，是—门艺术，一门管理的艺术；在既定时间完成资源的采集、整合、管控，达到既定的目标，这也是门科学，一门系统管理的科学。中国的建筑业正在致力于创新发展，融合国际成熟的项目管理模式，建立新的项目建设机制和体制。而这门科学和艺术，“全过程工程咨询”“建筑师负责制”是工程设计咨询行业各方关注的两大热点，是行业转型、创新、高质量发展的历史契机。

本书立足于实践应用，集成数十年项目建设管理经验与教训，从实战角度提出工程项目建设涉及的管理模块、管理流程、管理方式，以及不同管理要素之间的协同整合。专业基础研究的深度是制约行业发展高度的壁垒。本书立足于求索中探寻、开拓中创新、应用中求证，对于全过程工程咨询中各专业系统性整合，实施动态、量化、高效、集成的管理方式，从而提升投资项目”全寿命周期”建设管理效率，促进项目建设的管理创新。

“设计是建筑的灵魂”，每个建筑师都有着追求完美的初心，会同多方共同努力塑造经典不朽的作品，建筑师负责制不仅仅是一种管理模式、管理方式，更是每个工程人追求卓越，使命必达的历史责任。本书基于全过程工程咨询服务的角度，为实现建筑师负责制模式下对建筑工程项目的全过程管理，给出了管理方式与实现途径。(https://www.daowen.com)

相信本书的出版，对于国内大中型勘察设计企业、工程咨询企业转型发展全过程工程咨询业务具备重要的参考与应用价值。伴随国家相关政策、文件和标准的进—步完善，工程实践的积累与总结，全过程工程咨询与建筑师负责制必将引领行业的重大变革。