5.1.2　造价管理的阶段及主要控制方法

5.1.2　造价 管理的阶段及主要控制方法

造价管理的阶段按照建设过程分为五个阶段，分别为决策阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段。

5.1.2.1　决策阶段造价管理的主要控制方法

(1)根据最终确定的业主要求和设计标准，合理确定造价目标。

(2)形成投资估算作为造价控制目标。

5.1.2.2　设计阶段造价管理的主要控制方法

(1)进行限额设计，将决策阶段的造价目标根据项目工作内容或合同结构进行项目的工作分解(WBS)，确定建设项目的各组成分部分项的造价控制目标，以此作为限额设计的依据。

(2)形成扩初设计概算作为下阶段最重要的造价控制计划。

5.1.2.3　施工准备阶段造价管理的主要控制方法

(1)通过充分的市场竞争产生合理的合同价款，使合同价款在造价控制目标之内。

(2)以工程量清单为核心的招标文件是市场充分竞标的基础。

5.1.2.4　施工阶段造价管理的主要控制方法

(1)通过加强对施工过程中的计量、变更控制、合同管理以及价值工程，有效地控制变更价款和索赔价款；

(2)对变更价款和索赔价款的控制成为本阶段造价管理的关键。

5.1.2.5　竣工阶段造价管理的主要控制方法

(1)确保竣工结算能真实地反映工程造价，从而最终实现项目造价的全过程动态控制，将结算价控制在投资控制目标之内。

(2)竣工结算审核的准确与否是本阶段造价管理的关键。