胡兵 副书记
施尔明精神永存
1986年,我参加工作分配的第一个岗位就在眼科。那时毕院长还是一名眼科住院医生，他是高考恢复后的第一届大学毕业生，一参加工作就对事业有执着的追求。为了练习手术技巧，他在眼科走廊加盖的小小实验室里，用外科淘汰下的显微镜在兔子的眼睛上做各种手术的练习，一练就是好几个小时，我又好奇又敬佩他对事业的热爱，经常帮他抓兔子，协助做好动物实验的准备工作。
1996年1月，施尔明眼科医院隆重成立，济南铁路中心医院通过自愿报名、双向选择的方式，面向全院公开招聘眼科医务人员，我便申请从普外科调入眼科。在那个年代，人员的就业还是靠单位分配的，像这样的双向选择，在用人制度上是一种突破和尝试。从此，施尔明眼科医院便以全新的管理模式和服务理念拉开了改革创新的序幕。
医院的创始人毕宏生院长，当时刚满36周岁，那一年是农历丙子年。施尔明眼科医院是全国第一家合资眼科医院，当时只有19张床位，21名工作人员，规模虽小但是体制新、机制活，全体员工干劲足，医院发展快速。
毕院长深受儒家思想影响，建院初期，全院倡导与人为善，强调医者父母心，他当时讲得最多的就是人文关爱，推荐我们看《读者》杂志，使我们在精神层面上提升很快，真正做到了不管患者高低贵贱，都一视同仁，只要患者来到医院，就是需要我们照顾的人、需要我们关怀的人。我们当时帮患者洗澡洗头、搀扶去卫生间，在病床旁与患者沟通，做心理疏导，这种基础的护理做得很多，也很受患者赞誉，都说这家医院与其他医院不一样，这家医院服务好等。(https://www.daowen.com)
那时我在病房担任护士长，病房护理人员只有5人，忙的时候是连轴转，我们俗称“哆
咪”。上夜班之前要上半天白班，下夜班之后也要晚走大半天。当时医院门诊量已经很大了，住院病人也很多，房屋小，环境也不好，墙皮出现部分脱落，维修的话要花不少钱。创业初期，大家的节俭意识非常强，多花一分钱都非常心疼，于是大家买了桶和刷子，利用业余的时间刷墙维修。回想起这段往事，我们体会到的是一种创业初期的艰辛困苦以及齐心协力、一呼百应的团队精神。大家利用业余时间加班加点，没有报酬，没有怨言，很辛苦但是很快乐。
记得有一个体型胖硕的老大爷，失明十几年从来没有看见过孙子们，不知道他们的长相，只能靠声音来辨别。毕院长为他做了复明手术后，他能看见孙子们却没法区分他们。于是，他就闭上眼睛，让几个孙子说话，他听声音来分辨是谁，再睁开眼睛看看这个孩子。当时的场景，让我久久不能忘怀，感觉能给患者带来光明的工作真是幸福和崇高的事业。
我在对一位来自泰安的患者做术后指导时，无意中聊到槐花烙很好吃，只是树上的槐花已经凋谢了，今年是吃不上了。没想到一次无心的闲聊，患者却专门带来了一大编织袋槐花送给我。那天他背着一个大编织袋找我，看到我就喊“护士长好啊”，我问“今天来复诊啦？”他说：“不是复诊，上次听说你喜欢吃槐花烙，我特意给您带来点槐花。今天早上天不亮我就上了泰山，泰山上的气温低还有槐花，摘最新鲜的甚至还有露水呢，摘完我就坐第一班火车给你们送过来了。”打开编织袋，扑面而来的是一股清香，那种味道至今仍是我闻到的最香甜的味道。也许你能从集市上花很少的钱买到很多槐花，但这些槐花已经不再是能用金钱换来的商品了，它是病人对我们的真挚感情！时至今日，每每想起，我仍为之感动，特别是作为一名护理工作者，我更有一种成就感，这是对我工作最大的鼓励。
1998年底，由于工作需要我来到办公室从事行政工作。办公室就是一个枢纽，医院就像一个温暖的大家庭，是每一位员工强大的后盾，不管员工个人还是其家人遇到困难，医院都会第一时间、尽最大的力量给予帮助和支持。在给予别人帮助的时候，我们每个人都是快乐的。转眼间23年过去了，我们也已经鬓添白发，回首大家曾经一同走过的岁月，内心充满了无比的喜悦与感动。
我没有办法用精练的语言来表述我作为一个参与者这些年来的感受，我也没有办法用简单的语言来表达我对施尔明的感情、对领路人毕院长的敬佩之情，还有对同事们给予的支持和帮助的感激之情。我为我是这个对病人友善、对同事如亲人、对工作常怀感恩之心、勤俭进取的团队中的一员感到骄傲！我对医院的未来充满了希望，祝愿施尔明走得更高、更远，祝愿我的同事都能够快乐幸福，更祝愿施尔明的精神永存，永远散发她的光辉。