创业团队的管理

在创业团队组建成功后，最重要的就是进行创业团队的管理，良好的创业团队管理是新企业走向创业成功的基石。联想集团的创始人柳传志认为，管理的三要素是“建班子、定战略、带队伍”。虽然创业团队存在一定的自身特殊性，但是对它的管理重点依然逃不出对人的管理，也就是对人力资源的管理，主要包括团队成员的岗位配置、培训开发、激励等内容。

创业团队组建成功后，创业者首先要使创业团队的理念和目标与新企业的战略，目标及文化等一致；在岗位评价分析及对团队成员的深入了解的基础上，为团队成员安排相应职位，让团队成员根据不同的岗位要求发挥所长；最后再建立合理的绩效考评体系，对团队成员进行绩效评价、激励等工作。具体的创业团队管理工作主要包含以下几方面：