案例6

一个人改变整个纺织业

出生于20世纪30年代的郝建秀是家里的老大，他还有8个弟弟妹妹。小的时候家里很穷，经常吃不饱、穿不暖，勉强念了一年学后，12岁那年，郝建秀就退学回家拾煤核补贴家用。15岁时，郝建秀报名进了青岛国棉六厂当工人。

青岛国棉六厂按清花、疏棉、摇纱、粗纱、细纱等工种分成不同车间，郝建秀被分到了细纱车间成为一名挡车工。

给棉线接线头是件很累的技巧活儿，一旦接不好棉线就会变得疙疙瘩瘩，成为皮辊花，只能被清理出来当边角料处理掉，很浪费。皮辊花出得越多，就意味着纱线产量越低。厂里对每个人的工作每天都考核，标准就是拿着秤过磅每个人清出来的皮辊花重量。一旦超过标准，就会受到组长或是班长的批评。(https://www.daowen.com)

由于年龄小，郝建秀刚开始找不到干活儿的技巧，经常连续几天受到批评。有一次因为皮辊花超重，受到批评的郝建秀在回家的路上哭了起来，她对姑姑说：“我不想拖集体后腿，一定要把技术搞上去。”

从此，如何多纺纱、纺好纱成为郝建秀每天的“思考题”，下班回家后她会在小本子上涂涂画画进行总结，第二天再带着新想法到车间去实践。此外，她还专门拜老工人为师。凭着一股不服输的倔脾气，不到三年时间，郝建秀终于熟练地掌握了纺车的性能和操作规律，摸索出一套多纺纱、多织布的高产、优质、低耗的工作方法。

郝建秀接线好、浪费少、清洁棒的好技术最终引起原纺织工业部和全国纺织工会领导人的重视，他们专门派人来总结她的工作方法。1951年6月，有关部门组成专门小组，对郝建秀的接头动作、接头时间、清洁工作时间、动作顺序等进行观察、测定、分析和研究，总结出一套“细纱工作法”。1952年，在全国纺织系统大会上，这套方法被正式命名为“郝建秀工作法”。原纺织工业部和全国纺织工会随后发出指示，号召全国各地纺织企业普遍学习和推广“郝建秀细纱工作法”，她的经验在全国得到全面推广后，每年可为国家多生产4.4万件棉纱，相当于供400万人一年用布的棉纱。

（《半岛都市报》）