案例5

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老话说，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。说明人多反而不如人少。有三个庙，这三个庙离河边都较远。怎么解决吃水问题呢？第一个庙，和尚挑水，路比较远，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三个和尚商量进行接力赛，每人挑一段。第一个和尚从河边挑到半路，停下来休息。第二个和尚继续挑，又传给第三个和尚，挑到缸里灌上去，空桶回来再接着挑。这样一搞接力赛，就从早到晚不停地挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的办法，叫“机制创新”。第二个庙，老和尚把三个徒弟叫来，立下新的庙规，引进了竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就满了。这个办法叫“管理创新”。第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。