成事者谋大局而握小节

注重科研能力培养提升是荣和科技旺盛生命力的表现，也是公司历来的不懈追求。距厂方几十米远的地方，杜贤君在简单的办公条件下开辟出了一间功能齐备的小型实验室，聘请的5名专业技术人员全职在岗，承接宁夏农牧厅的实验项目，每年检测5000多个样品试验，同时还吸引周边许多不具备检测能力的县区生产主体慕名前来。

主观察室里，两台由山东大学设计研发的检测仪器放在显目的位置上，通过取样观察控释肥的释放规律。在控释肥检测方法尚无标准可依的情况下，荣和科技创新思维理念，参照尿素检测方法探索控释肥的检测规律，总结理论经验，并形成方法体系，在区内属首创。

在企业运营中，技术研发就像是一道数学题，有着固定答案，而内部管理却更像是一道语文题，考验着决策者的智慧和水平，越往上层走学问越深。父亲于1990年创办企业，那时杜贤君才刚刚1岁，从小耳濡目染，让他十分敬佩父亲的拼搏精神，但当两人在管理上发生分歧时，曾让他一度感到迷茫。(https://www.daowen.com)

而为他解答人生难题的是参加国学课程的学习。到今年，已经是杜贤君学习国学的第五个年头了，从起初的反对、抵触，到后来的接纳、认可，再到今天的融汇、贯通，中国传统文化的熏陶和兰彦岭老师人格魅力的感染，都为他从全局角度看问题找到了历史依据，找到了理性思维和感性认识的结合点，为他从一个优秀工科生培养成具有韬略的企业家注入了强大的精神动力。

行业经历逐渐丰富，杜贤君接触到越来越多农业生产资料经营企业，他发现，老一辈大部分到了退休年龄，而年轻一代嫌苦不愿干或者生产经营经验不足，许多同行企业面临接班问题。现实摆在眼前，杜贤君未雨绸缪，内心中萌生了对这些企业开展专业培训的想法，传播经验让企业少走弯路，同时借鉴一线城市经验发展职业经理人，把企业“托管”起来，解决接续危机。

“创二代”是推动社会发展的新生力量，杜贤君作为其中一员，致力于把自己的个人抱负融入全社会的汪洋大海中，努力用脚踏实地的作风践行青年企业家的责任担当。至今，荣和科技优秀经销商发展到300多家，销售网络遍布宁夏各地。