第8章　体育赛事的供应链

第8章　体育赛事的供应链

一项体育赛事能够成功举办依赖着方方面面人力、物力和财力的投入，而这其中，人力资源的供应是赛事顺利推进的核心要素。从体育赛事管理实践来看，赛事人力资源供应主要包含执行团队、志愿者和裁判。为了激发工作效能，体育赛事的管理者要从人员招募、人员培训和人员考核的3个角度做好人力资源管理。

此外，体育赛事场地供应堪称赛事能否顺利举办的基石，为赛事服务的各类场地、设施，都可以称作“场馆”。从使用功能角度，可以将场馆分为：竞赛场馆、非竞赛场馆、训练场馆等。如何科学地做好场馆管理也是本章的学习重点。

当然，餐饮、媒体、技术、交通、环卫、安保、医疗等方方面面的供应都为赛事成功举办保驾护航，它们又分别有什么管理特点呢？

【本章学习目标】

1.了解体育赛事如何做好人员招募、培训和考核。

2.了解什么是体育赛事场馆化组织模式。

3.了解赛事餐饮、媒体、技术、交通、环卫、安保和医疗供应的管理特点。

【关键术语】

人力资源供应　场馆供应　配套服务

体育赛事管理者的困惑——要承办一项综合性大型运动会应如何做好供应链保障？

如今体育产业发展已经成为国家战略，形形色色的体育赛事让体育竞赛表演业迅猛发展：小到一个企业为了宣传品牌文化打造的小规模群众赛事，大到一座城市为了树立城市品牌承办一项综合性大型运动会。赛事组织任务时不我待，而最让赛事组织者关心的就是如何更好地整合人力资源、场馆资源，并同时配合做好餐饮、媒体、技术、交通、环卫、安保、医疗等方面的服务。本章将系统性学习体育赛事的供应链管理。