改革分配方式，完善经营者年薪制

在22户国有大中型企业内部的分配制度改革中，根据职工实际完成的工作量和企业的经济效益，来确定具体的分配方式，拉开了收入差距，调动了职工的积极性，其中重点是对经营者实行年薪制。经营者是企业重大决策的实施者和执行者，负责安排企业日常的生产经营活动，担负着很大的责任和风险，因而对完成任务好、业绩高的经营者，应当实行重奖。厂长或经理的年薪，其数额是根据企业经济效益提高的程度、资产的保值增值和技改完成情况来考虑。厂长（经理）的年收入可为职工平均收入的3～10倍。对经营者实行重奖，这是调动经营者积极性，强化企业内部激励机制、增强企业活力的一项重要措施。但是从22户国有大中型企业的试点情况来看，多数企业都未实行年薪制，其原因就是在目前平均主义和“大锅饭”观念还没彻底克服的条件下，经营者大都存在着不愿拿、不敢拿的心理。为了完善和落实年薪制，应当在制度上把职工分配与经营者分配分开来。其具体办法是：（1）经营者的年薪不应由企业确定和发放，而应当由主管部门或国有资产管理委员会确定和发放；（2）年薪制既可以对经营者个人实行，也可以对经营者集团实行；（3）经营者年薪收入可以不计入成本，而在企业盈利中提取。(https://www.daowen.com)