上海“二毛”的联合重组扭亏增盈效应

我国毛纺业多年来不景气，大量毛纺厂陷入亏损。上海“二毛”厂采取“内联手，外辐射”策略，在全国各地建立17家分支企业，与外商建立5家合资企业，进行优势互补，发挥技术能力、资金潜力，扩大了原料来源，使企业生产形成批量效应，降低了成本，不仅使“二毛”由效益下滑成为全行业状元，而且带活了一大片。成都毛纺厂厂区有十个“二毛”大，设备国内一流，年年亏损，问题出在技术、管理、资金上。上海“二毛”通过兼并，对“成毛”投入2000万元资金，只一年“成毛”从年亏500万元变为盈利750万元。(https://www.daowen.com)