北京市一轻局1994年进行了一次资产重组的重大改革，它建立一轻总公司，对其下属公司，通过产权交易，推进兼并、联合和结构调整。一些企业，经过“弃二兴三”的结构调整和兼并、联合，而革新了产品，提高了质量，获得了竞争能力。总公司属下的国有资产在激烈的竞争形势下得以保值增值，获得好的效益。(https://www.daowen.com)
