做正确的事与正确地做事

有句话说得好，“做正确的事”比“正确地做事”更重要，如果做事的方向不正确，那么越努力就会离目标越远。李开复说：“做正确的事就是在决定去做一件事情之前，必须首先考虑到这件事情是否是正确的，做这件事情会有什么样的后果，是否可以达到预期的效果，我们的资源是否可以支持我们完成这件事情，简言之，就是我们必须首先明确做这件事情的正确性和可行性。也就是说要保证你的方向没有偏差。”

所以，在我们的工作中，首先要确定正确的工作方向，然后再决定如何正确地做事。做正确的事，就是决策要正确；做正确的事，就是按照做事的流程，以正确的方法把事办好。我们都知道《南辕北辙》这个寓言故事，如果方向错误，就是驾车技术再高，马即使是千里马，离目标也会越来越远。因此，在做工作之前，要确定做正确的事，然后再去正确地做事。

在数码相机出现之前，柯达公司的名字如雷贯耳。在胶卷时代，柯达是全球当之无愧的霸主。在发展的巅峰，柯达的市值高过300亿美元，拥有十几万员工。然而，就是这样一个庞然大物，在新世纪迅速衰落，在2013年申请破产保护。

很多创业公司，好不容易融到了A轮，然而，有60%的创业公司会在B轮之前死掉。即使活到了B轮融资，但是在C轮前仍会有70%的公司死掉。A轮到C轮会死掉88%，这是上市公司统计的数据。

柯达公司的迅速衰落与创业公司等不到上市就挂掉，这是为什么呢？对柯达来说，它是没有做正确的事。虽然柯达最早发明了数码相机，但是柯达没有看到数码相机发展的趋势，把数码相机技术束之高阁，结果在数码时代来临时，柯达就落伍了。而创业公司的失败，在于没有正确地做事，很多创业公司有很好的创意，但是由于没有正确地做事，导致了失败。

在麦肯锡工作法中，有一个最大的秘诀就是：每一个麦肯锡人在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”。“做正确的事”首先要求决策正确，找对方向、目标。“正确地做事”，就是做事的程序要正确，保证做事的效率。

管理大师彼得·德鲁克在他所著的《有效的主管》一书中说：“效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。”这句话就是明确指出，要把做正确的事放在首位。如果我们一时不能找到正确的方向，我们也不能盲目行动，最好停下来，避免朝错误的方向前进。正如麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍所说：“我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远。”

很多人在工作中只关注如何做正确的事，就是想办法把事情做好，而对做正确的事想得很少。做事只强调效率，会让我们更快地朝目标前进，但是如果做的是不正确的事，那么就会让我们离目标越来越远。

而“做正确的事”与“正确地做事”是联系在一起的，“做正确的事”是“正确地做事”的前提和基础，“正确地做事”是“做正确的事”的保障。所以，我们在工作中，要在“做正确的事”的基础上，再认真思考如何“正确地做事”。