追求质量　打造品牌

在企业管理中，他始终坚持“以人为本”，大刀阔斧改革用人制度，坚持能者上、庸者下，全面推行“多劳多得，工效挂钩”的工薪制度，大大增加了员工的紧迫感、危机感和竞争意识。他高薪聘请专业技术人才，用感情也用待遇留人。人才是企业发展的财富，他致力员工的技术培养提高，制定了各岗位人才培养计划和专业培训规划。通过鼓励员工自学与集中培训的方式提升员工专业素养，不仅对员工分期分批进行技术、管理、新知识等多方面的培训，同时还选派部分优秀员工到北京、上海名校短期学习，培养出了一批技术骨干以及管理人才。这一系列措施，增强了企业的人才实力，使企业在发展创新中积聚了无形资产。