4.1　工程项目管理信息系统概述

工程项目信息管理（PM）指以项目管理为目标，以工程项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和，其重点是围绕工程项目在施工过程中的进度、成本、质量、安全、资金、资源等方面进行管理与控制，最终实现项目利润最大化。施工企业综合管理系统项目级解决方案是针对项目经理部的业务提出的，又称为工程项目管理信息系统（图4-1-1），包括项目管理策划、合同管理、进度管理、成本管理、物资管理、设备管理、人工管理、分包管理、资金管理、质量管理、安全管理、现场管理、变更控制、风险管理、竣工管理等，共21个子模块，覆盖工程项目管理主 要业务。通过不同模块的组合能够满足建筑施工行业工程项目主要管理模式的管理要求，如自营、分包、自营+分包（劳务、工程和机械）等，实现公司对项目的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制等“四控”，实现公司对项目的合同管理、信息管理及项目档案资料的管理等“三管”，实现公司与项目经理部、各项目间的部门高效协调。

图4-1-1　工程项目管理信息系统平台基本构架

以企业的精细化管理为基础，配合企业体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过系统的应用，建立和形成满足公司及下属项目经理部、分公司协同运转、高效管理和科学决策需要的企业集成管理信息系统，为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进公司及下属公司生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高企业整体创新能力、经济效益和市场竞争力。

图4-1-2所示是系统的逻辑框图：

图4-1-2　工程项目管理信息系统逻辑框图

工程项目管理信息系统通过建立一个全方位的企业级信息平台，实现从项目→分子公司→总公司多层的审批流程、数据汇总、信息传递，数据精确到项目级，体现企业（法人）对企业内各个项目的管理、控制、监督以及决策，而不是简单的项目级管理。