4.2　工程项目管理信息系统的应用价值

4.2　工程项目管理信息系统的应用价值

工程项目管理信息系统是建筑企业管理信息平台的核心，是要求站在管理层的角度，建立一个针对全体项目实施有效管理的信息化平台和环境，从而实现项目管理模式的统一和规范、日常工作的协同管理与运作。

（1）通过工程项目管理信息系统，可以实现多项目统筹管理，主要有如下几个方面的内容：

①统一基础数据，规范企业项目管理。

②多项目资源协调。

③多项目数据汇总，穿透查询查证，掌控项目执行情况。

（2）通过工程项目管理信息系统，可以实现集成化的项目职能管理，包括合同管理、成本管理、分包管理、进度管理、质量管理、安全管理、竣工管理、物资管理、设备机械管理、工程资料管理等，而不是各个职能管理分别采用不同的、彼此隔离的工具软件，集成化才能避免数据孤岛，体现工程项目管理思想，而不是简单的职能管理思想。

（3）通过工程项目管理信息系统，实现公司对项目的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制等“四控”，实现公司对项目的合同管理、信息管理及项目档案资料的管理等“三管”，从而对施工项目进行决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。

（4）建立工程项目管理协同平台，通过与协同办公系统功能的集成，实现集团、分公司、项目经理部的多组织架构，公文流转、在线审批、在线申请流程管理等协同办公，从而实现公司与项目经理部、各项目间的部门高效协调和一体化管理。

（5）建立施工项目管理信息门户，可对项目的施工组织设计、进度、成本、合同、质量、安全、机材等所有信息进行实时动态的查询和展示。