4.3　小　结

高质量的需求是一个项目成功的有力保证，因此获取需求就成了需求活动关键的一环。而获取需求前的准备工作又为需求的获取提供了很重要的信息输入，制定出一个好的需求调研计划显得尤为重要。

本章通过了解业务概况确定业务目标，而业务目标也是找出涉众和业务范围切入点。一个项目中将会有很多业务目标和涉众期望，在结合项目实际即项目周期、成本、可行性分析等许多因素的情况下，我们不可能满足所有的要求，因此应对业务范围进行适当的调整。在进行需求调研前，面对如此多的涉众和涉众期望，该什么时候调研，调研哪些人是一个很重要的问题。涉众分析报告中总有一些起着决定系统开发成败作用的核心人员，需求调研时应先调研这些核心人员的核心期望，这样才能得到一个高质量的需求调研。(https://www.daowen.com)

在下一章我们将要探讨如何使用本章需求获取的成果来进行业务建模。