5.2.2　边界划分实例

业务边界划分依据之前定义的业务目标。边界的大小往往难以界定，根据实际情况的不同，粒度的大小往往不同。那么在薪酬管理项目中我们应该如何进行业务边界的划分呢？

图5-3　业务目标

以业务目标“实现工资管理业务信息化”为例，有综合管理部主管、财务部出纳、财务部主管、总经理、董事长、银行等成员参与业务目标的实现。他们对此业务目标有着明确的期望和目的。业务目标的粒度划分遵循两个原则：一是划分的实例能够形成闭环；二是实例的维度和大小一致。该业务目标的粒度恰好可以划分为一个边界，据业务调研可得知上述角色站在边界之外，我们称站在业务边界之外的角色叫业务主角，银行属于被动执行的一方，站在边界之内，站在边界内的角色为业务工人，他们共同实现业务目标“实现工资管理业务信息化”。(https://www.daowen.com)

因此可以分析得出具体的薪酬管理业务边界视图，如图5-4所示：

图5-4　“实现工资管理业务信息化”边界图