5.5.2 业务场景构造案例
那么，薪酬管理的总体流程又是什么呢？图5-7所示为薪酬管理业务的业务场景视图。
图5-7 业务场景视图
业务场景视图中所有的动作都来源于用例，确保了用例图中的用例与业务流程内的动作一一对应；解决了在分析需求时，不清楚如何绘画业务流程图的情况，只要用例图绘画完成就可以生成业务流程图；通过绘画业务流程图，可以确保所有用例的粒度一致，不会出现某角色关联的用例过大或过小的情况。
通过业务场景视图可以判断是否符合真实的业务场景。主要判断方法如下：(https://www.daowen.com)
（1）代表角色的泳道内部动作是否有多余？
（2）代表角色的泳道内部动作是否有不足？
（3）代表角色的泳道内部动作是否超出其职能范围？
例如：在自动生成业务场景视图后我们发现员工泳道内包含发工资的动作，这明显是超出其职能范围的，不符合真实的业务场景。出现类似错误就说明我们在业务用例的划分上出现了问题。正向业务用例与业务场景的动作一一对应，反向业务场景不真实可以追溯到用例划分不准确。在某种程度上体现了方法论正向可推导，反向可追溯的特点。
还有一种上图没有展示出来的情况，某些情况下会出现异常结束。例如张三在ATM机取钱，ATM机余额不足，张三无法取出足够金额。这种情况属于业务流程的异常结束。
