9.2.1 体现了Zachman和Togaf国际标准
需求建模过程方法论是在遵循国标GB_T9385-2008的基础上，结合国际上认可度较高的Zachman标准和Togaf框架，融入国内具体实际情况的一个能够真正落地实施的建模方法论。
方法论依据Zachman标准，建立如图9-17所示的软件工程全架构图，在需求建模过程方法论中，重点将企业规划、业务模型和系统模型部分通过方法论关联起来，在“正向可推导，反向可追溯”思想的指导下，方法论还将向设计工程、制造工程延伸，各位感兴趣的读者可以继续阅读和本书配套的《软件设计工程》《软件制造工程》，可以形成对整体方法论的了解。Zachman框架体现了软件工程的可量化、可关联、可推导的几大特点。方法论在遵从几个特点的基础上，将方法论的建模过程具体与Zachman框架结合。例如，动机Why的单列，我们可以看到对企业战略的分解，是要与我们方法论的某个项目的业务目标关联，业务目标是对企业战略目标的有力支撑，两者是相互依存，共同作用的关系，而系统规划就是RA人员的业务建模和系统建模过程，是对项目业务目标的支撑和量化等，后面的技术模型、软件制造和软件运营也同样体现了这种思想。而且每种单元格，都有对其下一步工作的具体执行和主要内容的解释，例如，图9-18就是对业务目标的分解和细化，从方法论和工具落实执行的角度分别进行介绍。所以，需求建模过程方法论是既重视理论又重视执行的能够在软件项目中实际应用的一套建模方法，也是能够真正在软件需求建模中推动生产力提升的有效方法。
图9-17 Zachman框架(https://www.daowen.com)
图9-18 业务目标的分解
Togaf框架是一个开放的行业标准的体系架构，它能被任何希望开发一个信息系统体系架构在组织内部使用，在方法论中我们剪裁使用了Togaf框架的部分内容，遵从了其主要思想和原则。主要体现在：（1）贯彻了以需求管理为中心，方法论的建设和演化都是以需求为中心，按照从上到下，逐步求精。（2）遵从了小循环大迭代的思想，方法论整体建模过程是一个不断反馈，不断迭代的过程，在相关联的阶段内部，又可以通过相互关联，相互检查，相互核实，来完善和修正建模模型。（3）建模方法论在本书中只涉及需求阶段，但是在整个丛书中是一个整体，需求过程是后面设计及制造的基础，也融入了项目管理的思想，是进行任务评估和分配的基础。
