开拓，企业不竭的动力

1994年，由于在开发业务方面成绩突出，陈敏被省机电公司委以下属企业浙江机电发展有限公司总经理的重任，负责开发产品的经营业务。面对当时日趋激烈的市场竞争，陈敏关注的重心转移到了如何创出特色，并且在细分市场中站稳脚跟。通过广泛的市场调研、分析判断和探索尝试，结合公司的特点，陈敏带领大家最终确定把电解铜、不锈钢、特殊钢作为重点开发产品。通过此后几年的不懈努力，坚持上下游一体化建设，把这几个品种不断做大、做强、做专，终于在市场规模和经营效益等方面都超过了省内所有的专业公司，并以市场份额、发展速度、优质服务得到了供应商和客户的认同，公司也因此获得了“云南铜业”浙江省总代理、“张家港浦项不锈钢”浙江总代理、“太原不锈钢”杭州总代理、“首钢特殊钢”杭州特约经销处等经营资格，进一步巩固了市场经营地位。

在成功开发了一些经营主导品种，并迅速成为公司利润的重要组成部分后，陈敏又带领同事继续探索创新，为公司的继续发展寻找新的业务和利润增长点。当时，中国期货业刚刚起步。1992年，中国第一家商品期货交易所成立。此前，由于经营业务需要，他们经常通过英国五矿公司在伦敦期交所进口电解铜，对如何利用期货市场进行交易和套期保值等有切身体会，因此马上把握机遇，在短期内自学了一系列期货交易方面的知识，并很快进入角色，成了上海金属交易所的首批客户之一！从电解铜、铝锭入手，他们开始了期货交易业务的发展步伐。由于业务人员良好的心理素质和高超的操作技能，很快为公司在期货市场上淘到了“第一桶金”，并在以后的交易中始终保持了盈利，一时成为同行中的佳话！陈敏说：“搏击商海的乐趣，没有亲身参与过的人是无法体会的！”此后，随着期货交易风险的加大，他们又及时调整策略，一方面立足于以套期保值业务为主开展期货交易，规避风险；另一方面又积极争取有关方面支持，于1995年创办成立了“浙江大地期货经纪有限公司”（陈敏担任公司董事、总经理），开展期货经纪业务。当时，国内商品期货交易尚处于探索试点阶段，全国共有10多个期货交易所，没有统一的期货交易规则，各交易所都自行设定标准、规则。期货经纪公司要面对众多规则和标准，难度相当大，风险也很高。在已是总经理的陈敏主持下，大地期货公司在学习借鉴国内外同业先进经验的基础上，制定了一系列严格的内部管理制度与操作规范，坚持按照“公开、公平、公正”的原则和国家有关政策法规开展期货经纪业务，多年来从未有过不良记录，也从未被期货监管部门和交易所采取过任何强制措施，实现了稳健发展，也为企业带来了稳定的效益。

1996年，原省物资局整建制转体为浙江省物产集团公司，对原局属相关企业进行了组织结构调整，原省物资再生利用总公司根据“业务相关、相近”的原则被归并到省机电设备公司。根据公司的安排，陈敏又开始兼任了这个公司的总经理。接手公司管理后，他深入企业摸情况、找问题，并与业务人员一道探讨对策，积极拓展经营，保证了企业的平稳交接和稳定发展。(https://www.daowen.com)

几年来，陈敏主持的业务经营部门或子公司，每年都超额完成预定的目标，累计为企业创利达1亿元以上，年均创利超过1000万元，并创下了从事经营业务10多年无应收账款、无呆坏账和一年以上库存的良好记录。

1996年4月，陈敏被集团公司任命为省机电公司副总经理，成为了“浙江物产”高管团队中的一员。