及时沟通，迅速反馈协调

编辑部是一个组织，需要组织成员之间密切合作、有效沟通。［2］编辑工作有固定的周期性，需要在规定的时间内完成某一期期刊的编辑出版。每个周期开始之初，都会有计划、有安排，但是在计划执行中，有时会有一些临时性、突然性工作的冲突，需要各方及时沟通，妥善处理。

对于每一个编辑个人来说，在一个时间段内可能要同时处理几件事情，那么就要依据领导的安排和工作的轻重缓急程度来妥善、及时处理。一般来说，紧急的、重要的工作要马上处理，按期完成，不能误事；常规性的、耗时的工作要坚持不懈地完成，也不能拖延。实在协调不好，可在领导允许的情况下请求其他同事协助。(https://www.daowen.com)

编辑部不是一个封闭的个体，特别是在当前社会分工日益细化的背景下，编辑部的工作与上级部门、后勤保障部门、印刷排版部门等外部组织有着密切的联系，各个部门之间的有效协作才能保证编辑工作的正常进行。理想的状态下，各部门之间都是按照各自的分工进行工作的。如果有意外发生，即不可控的因素出现，比如排版部门停电或者印刷厂机器故障，甚至负责人员不在岗等，都会影响工作的正常进行。执行编辑在每一个编校环节里，必须及时掌握各个部门的信息，如果有突发情况，要在第一时间与其他部门协调，并把信息及时反馈给领导和有关同事。

良好的沟通是有效完成工作的前提。作为一名初入职的编辑，应当明白，沟通比不沟通好，多沟通比少沟通好，不懂就问。在工作中，沉默弊大于利。自己的做法无把握或任务不明确时，要及时请教、请示同事和领导，才能更好地工作。工作任务的完成是需要成本的，因为沟通不良造成的质量问题或者返工都是不应该的。如果用一个标准成本完成的工作因沟通而造成返工，可能需要2个标准成本甚至更多的成本去弥补。如果出版物的质量出了问题，一旦到了读者手中，影响是极其不好的，会影响读者的判断，损害期刊的声誉。