中国人寿保险股份有限公司肃宁支公司

【概况】中国人寿保险股份有限公司肃宁支公司以创建精品公司为长远目标，坚持“苦干实干拼命干”的精神，抢抓机遇，强力执行，精细运作下，盯紧目标不放松，积极谋划，不断加强基础管理，强化队伍建设，将业务和队伍指标做实做优，在激烈的市场竞争中，各项工作取得一定成绩，其中长险首年标准保费完成2410.71万元，完成128.9%；首年期交保费完成4772.67万元，完成152.3%；保障型期交保费完成1566.14万元，完成139.58%；大短险（含政保部分）完成1484.56万元，完成151.48%。个银团三个渠道均衡全面发展，主要业务指标均提前完成。其中个险完成标保2058.95万元，完成130.3%；首年期交完成3678.75万元，完成165.4%；10年期完成2325.45万元，完成136.07%；保障型完成1289.27万元，完成117.53%，个险短险完成666.1万元，完成148.35%。团短险完成770.63万元（含政保），完成任务目标的152.3%。银保标保完成344.04万元，完成118.63%；首年期交完成1071.94万元，完成117.8%；10年期完成321.03万元，完成160.5%；保障型完成273.32万元，完成182.2%；渠道代理期交完成530.59万元，完成139.63%；银保短险完成47.41万元，完成189.64%。

【基础管理】肃宁支公司高度重视基础管理工作，将管理动作固化，形成销售习惯：个险358举绩节奏每月固化，每日三追踪三汇报，确保月、周目标必保达成；常态增员，每周送训，有效保证新增达标；周经营管理，提升队伍活动量，极大提升队伍信心，锻炼了功能组的各项管理能力。银保1000元举绩达标、连续3000星级荣誉；团险600短举、2000达标等目标管理体系形成固化，提升了条线的管理效率。(https://www.daowen.com)

【风险管理与服务】客服和综合部门抓好管理与服务两大职能，以柜面服务树形象，向业务管理要效益。客服与业务条线默契配合，防范大于补救，把风险管控前置，将风险消化在萌芽阶段。肃宁支公司成为风险发生率、客户投诉率最低的司部之一。客服对业务的发展遇到的问题和困难，千方百计寻求解决，有力地助推公司业务的发展。【打造精品公司】肃宁支公司充分发挥党支部核心作用，积极响应政府和总省公司高质量发展的要求，树立创优争先的发展目标，连续3年提出创建精品公司，取得成效。公司的个险、团险均连续进入沧州市先进公司的行列，银保也跻身全市优秀公司行列，公司基本实现业务、队伍、管理、财务经营、风险管控和人才培育等全方面的发展。

（彭素芳 李尚斌）