从维修钳工到技术总监

1970年，李超出生在一个普通工人家庭。父亲是鞍钢质量处研究所一名技术员。耳濡目染，李超从小就自己动手制作收音机、自动黑板擦，还因此获得学校的小发明奖。

1989年，李超进入鞍钢冷轧厂，成为一名维修钳工。

入厂一年半，李超参与一项新设备的安装工程。因10多块设备盖板的安装施工图与现场实际不符，安装顺序难以确定，师傅们不得不决定第二天再施工。当晚，李超悄悄把图纸拿回家，一张一张地对比、测量，勾画草图，到深夜两点，画出了一张标注盖板安放位置、标高、施工顺序的清晰图纸。根据这张图纸，十几块盖板严丝合缝地安放到了设备上。李超获得了大家的信任，同时自己也收获了自信。

1998年5月，1个月的婚假刚休1周，李超就被电话召回了厂子：一条早年引自奥地利的冷轧生产线，活套段事故频发，平均两天一起，每次事故都要处理6个小时以上，维修人员苦不堪言。(https://www.daowen.com)

“彻底改造这个设备。”李超萌生了这个想法。他每天盯住活套车寻找故障根源，测取了1000多个数据，最后确定了改进方案。连续1个月，他白天在厂里修检设备，晚上在家里画图，每天都要干到深夜两点多。

半个月后，他画出了30多张图纸。冷轧厂专门召开专家论证会，决定按李超的方案和图纸对活套车进行改造，并指定由李超担任技术总监。

改造非常成功，设备再也不耍“小脾气”了。一条线完成两条线的产量，干出了100万吨。这一年的全厂创新大会上，厂里第一次设了特等奖，并把它颁给了李超。