“创业院长”：社会效益与经济效益双丰收

徐克成的“抗癌梦”始于20世纪70年代。当时，50岁出头的徐母在农村查出患癌症后，仅仅3个月就去世了。看着母亲痛苦地离去，徐克成决心向癌症挑战。1998年，时任卫生部部长的陈敏章对徐克成说：“你可以在中国南方创建一家有特色的肿瘤医院嘛，好好做人，好好做事。”几天后，陈敏章题写“肿瘤特别治疗中心”作为院名寄给徐克成。不久，噩耗袭来，陈敏章也被胰腺癌夺走了生命。

彼时，61岁的徐克成在消化道疾病防治界已是闻名全国，本可以功成身退，但陈敏章的早逝让他想起了儿时的梦想、老友的重托。他的人生就此改写。2001年，徐克成在广州一家医院租了一层楼，凭借20张床位开始了“二次创业”。

在大医院林立的广州，一家新的民营医院如何打开局面？“我们的技术要与众不同，要勇于解决难题。”徐克成决定走特色路线，他创新性地将冷冻消融（CSA）、微血管介入疗法（CMI）和联合免疫疗法（CIC）组合成“3C治疗模式”，吸引了不少疑难杂症患者。(https://www.daowen.com)

2006年3月，马来西亚华文报纸《星洲日报》报道了一名面长巨瘤的19岁高中女生洪秀慧，向全世界医院呼吁求救。徐克成医疗团队先后5次给洪秀慧做血管介入治疗，用不锈钢圈将肿瘤内血管一根根阻断，然后在CT引导下，用冷冻探针将瘤体一段段冻死。4个月后，洪秀慧背负多年的巨大负担被成功卸下。

自此之后，广州复大的朋友遍布全天下，徐克成说这是自己的一大人生快事。为每一名外籍患者治疗，就好像是一场“民间外交”，将中国的友谊送向全世界。

如今在复大，国外患者占了病人总数的七成。复大，也从当初只有20张病床的小医院，发展成拥有3家分院的集团，取得了社会效益与经济效益的双丰收。