“1亿元！这不是投入，是信任”

“1亿元！这不是投入，是信任”

崔根良重才爱才，尤爱科技人才。

有个小故事。1994年，崔根良引进了第一个大学生，为了让来自湖北、听不懂江苏吴江本地方言的大学生消除在异乡的陌生感、尽早融入，崔根良要求员工在厂区内尽量说普通话。

有个大数字。李苏明原是上海电缆所研究员，国字号科研机构技术专家。认识崔根良，纯属偶然。1998年，崔根良带团赴日本购买设备，需要一个既懂专业又懂日语的专家随同翻译。经人推荐，李苏明与崔根良见了面。

在日本期间，李苏明发现崔根良对专业知识非常熟悉，两人因此经常攀谈，结下了友谊。此后，在与日方公司谈判的过程中，李苏明放开胆子讨价还价，并运用专业知识迫使日方让步，争取到了很多优惠。崔根良看在眼里，记在心里。

回国后，李苏明还把上海业内的一些信息告诉崔根良，并对其在上海的发展设想提出了建议。崔根良见李苏明是个难得的人才，便诚邀其加盟，并拿出1亿元请李苏明主持创办上海亨通公司。1亿元！李苏明傻了，“崔根良居然这么看重自己。1亿元！这不是投入，这是信任。”(https://www.daowen.com)

副总经理李自为，对崔根良的爱才是感同身受。“1994年，当时我在厂里负责设备安装和维护。有一次，专家组来厂里实施一项重要的技术认证。隔夜，却因为操作失误，我烧坏了自己刚修好的设备电路板，以致影响了第二天的专家组验收。”李自为说，正当他内疚自责，准备卷铺盖走人时，是崔根良极力挽留了他这位厂里最早来的大学生之一。

崔根良制定“引得进、留得住、育得出、用得好”的用人方针，以“打造一代比一代强”的团队为目标，一个个网罗线缆世界里的精英。他提出“以用为本”“有作为就有地位”“赛马不相马”的用人理念，推行岗位竞聘制、述职评议制等优胜劣汰机制。

崔根良就是这样求贤若渴、视才如命。从拥有第一个本科生、第一个名牌大学毕业生到第一个研究生、第一个总工、第一个教授级高工、第一个MBA、第一个海归，再到汇聚行业内诸多重量级人物，无不凝聚着崔根良的心血。

如今，在其人才队伍中，中高级职称人数已超300人，硕博士学历的突破100人，还有享受国务院特殊津贴、省部级工人发明家、劳动模范等顶尖人才30多名。

（滕继濮、黄亮，《科技日报》2012年12月7日）