水利投资控制的内容
现代水利投资项目建设，一般都实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。
1.水利投资进行控制的依据
水利投资控制的依据，从总体上来说是定义投资项目目标的各种文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件等，此外还应包括以下几个文件：
（1）对工程适用的法律、法规文件。工程的一切活动都必须符合这些要求，它们构成项目实施的边界条件之一。
（2）项目的各种计划文件、合同文件。
（3）工程中的各种变更文件等。
具体地说，工程项目的控制内容、目的、目标、依据如表2- 1所示。
2.水利投资控制的主要内容(https://www.daowen.com)
水利投资控制包括极其丰富的内容，可以将它归纳为三大方面，即工期（进度）建设、成本（投资、费用）建设、质量建设，这是由项目管理的三大目标引导出的。这三个方面包括了工程投资建设最主要的工作，此外还有一些重要的工作，例如：合同建设、风险建设、项目变更管理及项目的形象管理。
表2-1 工程项目的控制内容、目的、目标、依据一览表
（1）工期（进度）控制是使水利投资建设活动与投资计划在时间上吻合，即保证各投资活动按计划及时开工、按时完成，保证总工时不推迟。
（2）成本控制是通过投资建设过程中的资本控制，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。
（3）质量建设目的在于为投资项目的用户（顾客、项目的相关者等）提供高质量的工程和服务，令顾客满意，关键是项目过程和产品的质量都必须满足建设项目目标。
（4）合同建设是保证水利投资建设项目正常、按计划、高效率实施前提，是解决各方利益主体之间纠纷的依据。
（5）全面风险控制是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。通过在投资各阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。