四

对于工程建设，一切重点、难点、特点都与质量有关，问题的落脚点都在质量上。

项目部提出：“在解决问题，保证质量的前提下抢进度”的要求。做到“管理人员注重质量，技术人员控制质量，操作人员保证质量，营造一个注重质量的良好氛围。

早在开工前，项目部组织相关人员进行图纸会审和技术交底。通过会审、交底，使每个参与施工的人员都明确每道工序的施工方法、质量标准、主要质量控制点及常见的质量通病和防治措施。在管理人员都明确规范要求和设计意图后，施工前再由技术负责人给施工作业人员进行技术交底，使每个操作人员都能明确施工方法和要求，以确保工程施工质量。

在施工过程中，项目部始终把工程质量放在首位，强化员工的质量意识，严把工程质量关。制定和完善质量管理制度，加强各工序动态质量控制，始终做到工程质量处于受控状态。

做到安全文明施工是项目工程的重点。中铁十二局项目部坚持“安全等一，预防为主，综合治理”的安全方针。在安全生产管理上，以高起点、高标准、高要求开展安全工作。落实各级安全生产责任制，以创建“安全文明工地”为起点，实现安全生产管理目标。

成立安全文明施工管理小组，实行分工负责制，形成安全管理横向到边，纵向到底，专管成线，群管成网的管理模式，安全生产管理不漏项不漏点。

加强“三级”教育，提高全员的安全意识和安全素质。员工必须经过严格的安全知识考试，合格者才能录用。对现场安全管理人员和特种作业人员坚持持证上岗制度，并保证持证率达到100%。

项目部每周召开安全例会，总结上周安全工作中存在的问题，布置本周的安全任务和控制要求。在例会上对安全生产工作做得好的班组和个人给予表彰奖励，对安全文明工作做得差的进行批评和经济处罚。

实践证明，通过强有力的措施加强质量控制和安全文明管理，收效良好。截至目前，项目部没有出现一起质量问题和安全事故。