2.2.4　操作可行性

操作可行性要考虑开发项目的运行方式在用户组织内是否行得通，现有管理制度、人员素质和操作方式是否可行。

可行性研究要在分析的基础写出书面报告《可行性论证报告》。可行性分析必须有一个明确的结论。可行性研究结论可能会是下列情形之一。

（1）可以进行开发。

（2）需要等待某些条件（例如资金、人力、设备等）落实之后才能开发；或需要对开发目标进行某些修改之后才能开发。(https://www.daowen.com)

（3）不能进行或不必进行开发（例如所需技术不成熟，经济上不划算等）。

可行性研究阶段不要急于着手解决问题，其主要目的是得到系统确实可行的结论，或及时中止不可行的项目。可行性报告要得到用户单位决策者的认可，所提出的结论要有具体、充分的理由。由用户单位的决策者根据可行性报告，从分析员推荐解决方案中选择决定所采用的具体解决方案；如果问题没有可行的解，及时中止不值得投资的工程项目，避免时间、资源、人力和金钱上更大的浪费。

可行性研究需要的时间长短取决于工程的规模，一般说来，可行性研究的成本只是预期的工程总成本的5%～10%。