12.1.4　软件项目的组织范围

软件项目管理涉及的几个方面包括人员（Person）、产品（Product）、过程（Process）和项目（Project），即通常所说的“4P”。

（1）人员。项目管理是对软件开发工作的管理，最终是对参与软件开发人员行为的管理，就是对人员的管理。人员管理是软件工程中的核心因素，直接决定这项目的成败。

（2）产品。软件项目开发的最终目标是开发出能够满足用户需求的软件产品，然而，在实际的开发过程中，由于软件产品是无形的，很难准确地描述出它的规模、工作量，甚至它的功能和性能也是很难描述的。尽管如此，软件项目不能逃避这个问题。项目经理必须清楚自己的工作对象是什么，它是什么样的，有什么特点和要求，实际上就是要明确项目的目标，包括如下三个方面。

①产品的工作环境；(https://www.daowen.com)

②产品的功能和性能；

③产品工作处理的是什么数据，经它处理后得到的是什么数据。

（3）过程。过程是软件工程项目中很重要的因素，它决定这项目要开展哪些活动，对活动的要求是什么，开展活动的顺序是什么，等等。在软件项目中，过程分为技术实现过程和软件过程管理。软件生存周期开发模型体现了各个阶段技术实现的方法、步骤和工具。

（4）项目。项目管理的任务是如何利用已有的资源，组织实施既定的项目，提交给用户适用的产品。一般将项目管理开展的主要工作分为计划管理、资源管理和成果管理三部分。