12.3　软件项目进度管理

软件项目管理的对象是软件工程项目的相关活动，涉及的范围覆盖了整个软件工程的过程。为了能够使软件项目开发成功，关键问题是必须对软件过程的工作范围、风险、资源、任务、过程、成本、进度安排等做出合理的安排。其中，项目进度管理尤为重要，在实施过程中要参照执行，并通过对计划与安排的不断修订和完善，准确地对项目开发进行指导。软件项目进度管理开始于技术工作之前，在软件从概念到实现的过程中持续运行，最后终止于软件工程过程的结束。(https://www.daowen.com)