应变能力的开发

（一）培养敏锐的观察力

优秀的管理者富于理想，兴趣广泛，能深刻了解社会现象和管理现状，能敏锐地发现问题，并预见不解决这些问题会对管理和创新带来的影响和后果，能掌握管理对象心理和要求，激励自己去思考、探索和解决问题的方法和途径。

（二）形成立体思维和辩证的能力

只有善于学习，知识丰富，思想流畅，才能开发潜在意识，培养丰富的想象力，才能在遇到问题时，善于举一反三，触类旁通，出点子，想办法，提得出解决问题的最佳方案。

（三）学会独立思考、巧于变通

对自己充满信心，在各种议论面前，能独立思考，决不盲从，并善于运用综合、移植、转化等创新技法，排忧解难。

（四）要脚踏实地、敢作敢为

决不优柔寡断，思前虑后。面对复杂环境，能迅速提出意见，并把它变成计划，付诸行动。还要敢于负责，工作踏实，不达目的，决不罢休。中国人常讲一句话，“计划不如变化快”，好的执行力还需好的应变力来配合，即在工作中不断的修正，以保证计划得以实现。应变力的属性和水的属性相似，遇弯则弯，遇直则直。

（五）随机应变，因势利导

随机应变的战略是必要的。组织内外形势和条件是变化的，要适应变化，就必须适时调整政策和战略，审时度势，随机应变。根据情况和形势的变化科学地调整己方的策略方法。随机应变要注意发现问题所在。