12.4.3　施工能耗统计监测

图12-16　推进信息化、智能化施工技术应用

巴东水布垭清江大桥项目在施工管理过程中，加大了产信结合的力度，创新了管理模式：①通过QQ平台，图文收集每个工点、用工数量、材料消耗量、机械设备调配情况及安全管理情况等，项目部实现全面监控各施工点的进度、质量、材料管理状况；②通过信息化手段检查落实会议及变更纪要电子化网上处理，电子化现场报检及检查结果，电子化施工日志；③利用微信公众平台和网络课堂，推动全员学习；④推行网络安全监控，管理现场动态。施工现场设置了高清摄像头，实现360°无死角实时监控。项目全体技术人员、安全管理人员通过手机就实现了实时监控现场施工情况。管理层通过视频监控及时查看施工现场情况、形象进度变化、工程质量安全动态，实现相关管理部门对施工现场的多级远程网络监控和管理