班组的施工准备工作

施工准备工作的好坏，将直接影响作业计划的完成，这也是班组管理水平的直接反应。施工准备的内容，因班组的施工任务不同而有所区别，主要有：

1.作好施工前的技术交底

当班组接到施工任务后，首先应组织班组成员学习熟悉图纸、资料的内容与要求，研究工艺流程、结构形状、细部结构、主要尺寸和坐标、标高，了解工程需要的主要材料、材质和技术标准、质量要求等情况。

2.物质准备(https://www.daowen.com)

当班组接到施工任务后，应及时将工程本身及施工中所需用的各种原材料、半成品、加工件、预制构件和机械设备及备件的数量、规格、品种等向队长一一查对落实，安排好时间和堆放场地。材料进场后应按图纸中要求的材质、质量标准、品种、规格及数量等组织验收，并作好记录，便于进行班组经济核算。所缺材料及时向队长反映，以便争取尽快解决。

3.施工现场准备

应及时向队长了解施工现场的情况，查清所需水源、电源、气源、风源的所在地位及负荷量。有无地下设施，空中是否有架空的管线，对作业是否有影响，查看施工区域是否已具备作业条件、环境状况、施工道路、材料堆场等。按班组制定的安全技术措施执行是否有困难，需要做哪些修改和补充。以上存在的问题均应及时通过队长向有关上级反映，争取尽快给予解决。在此期间还要积极组织班组成员创造作业前的各项施工条件。