一个远大的志向

一个远大的志向

1978年3月下旬，中共中央、国务院在北京隆重召开了全国科学大会。

王忠诚时任宣武医院神经外科主任，有机会作为北京医学界的代表，出席了这次盛会，并在会上获得了“全国科学大会先进工作者”称号。他的专著《脑血管造影术》获得“全国科学大会奖”。

在会上，他聆听了邓小平的讲话，听到了“现代化的关键是科学技术现代化”“知识分子是工人阶级的一部分”“科学技术是生产力”等著名论断和观点，茅塞顿开。他觉得，小平同志的讲话澄清了长期束缚科学技术发展的重大理论是非问题，打开了长期禁锢知识分子的桎梏，对科学的发展将有巨大的推动作用。

在科学的春天里，王忠诚对神经外科的发展进行了战略思考，规划了发展纲要。他觉得，首先必须有个基地，有一定的硬件条件，还要有政策支持。于是，他向北京市领导和有关部门进言，希望建一座大型的现代化神经外科医院，当作神经外科的科研和治疗基地。

这是一个远大的志向，是一个伟大的战略构想，对中国的神经外科发展有着极其重要的意义。

王忠诚提出了申请，又四处奔走，寻求有关部门的支持和帮助。在这个过程中，他先后升任宣武医院院长，兼任神经外科研究所的所长。

1978年冬天，王忠诚冒着严寒，不断奔走于国家计委、卫生部和北京市政府等相关单位和部门之间，呼吁在北京建一所具有世界水平的神经外科医院。时任国家计委副主任的房维中被他的宏伟计划打动了，北京市常务副市长白介夫被他的锲而不舍感动了，于是，建设一所神经外科医院被正式列入国家重点建设计划，并于年底下达了相关的文件。

北京天坛医院的建设终于拉开了帷幕。

1980年动工的那一天，王忠诚出席了奠基仪式。随后，他就把自己的铺盖搬了过来，全身心地投入到医院的设计和施工中。他住在一间破旧不堪的小平房里，周边到处是杂草蚊蝇，环境和条件都相当差，但他没有在乎，一直坚守。

王忠诚不懂建筑设计，但他有个总体想法，那就是“顺其自然的构型，合理的格局，既满足使用功能的需要，又具备现代化的特点”。按照建筑设计师何平喜的说法：“医院的建筑设计与饭店、公寓不一样，不能造成高大的体型。因此，天坛医院在设计上力求实用、线条简洁，方便患者治病，减少交叉感染，有利医院的管理，同时又要在建筑造型上给人一种现代化新型医疗设施之感。”

天坛医院设计占地面积85000平方米，总建筑面积92000平方米，功能是国内唯一的以治疗研究神经外科为主的大型综合医院。设计主体建筑由门诊楼、病房楼、手术楼、放射楼、科研楼、教学楼及附属设施组成。由于靠近天坛公园，不能破坏天坛古建筑群的空间完整，设计上必须有新的突破，楼层不能超过六层。因此，总体规划采取了分数式布局，把两幢主体楼设计成两个凹型，坐东朝西，周围环绕小建筑，充分体现了现实精神和时空观念。设计师还吸取国外先进理论，结合院址的实际情况，设计出了“地下环状主街”，用主街把门诊、病房、手术楼、科研、供应等有机联系起来，使自由尽端的各部既可“各自为政”“自由发展”，又不影响医院总体完整和正常运转。(https://www.daowen.com)

医院原定投资700万元。但是，要建设一座现代化大型医院，这点钱远远不够。王忠诚只好一次次找有关部门申请追加经费，最后追加到5800万元。

开工后的某一天，王忠诚站在北京天坛公园南面的一片建筑工地上，看着热火朝天的施工场面，不由心潮起伏。医院得以开工扩建，其中凝聚了他多少心血和汗水，只有他自己知道得最清楚。当然，这些并不是他心潮起伏的原因，真正让他激动或担心的，是他内心那个远大的志向如何更好地实现，他脑海里那个宏伟计划如何更好地落实。

那段时间，他几乎每天都要来工地看一看，用目光记录每一栋建筑成长的历程。

工地上开始呈现出医院建筑的雏形时，王忠诚按压不住内心的激动，特意带着一些同事来观摩。他指着那些建筑的雏形，兴奋地向同事们介绍：“那边是主楼，这边是神经外科研究所，靠近门口的是急诊楼、辅诊楼，建成以后，我们的硬件条件会有很大的改善，最起码在亚洲是最好的。”

“那我们的设施设备是不是也要更新？”

“当然。我打算按照国外最先进的神经外科模式来建设，手术室装备必须是一流的，研究所必须拥有世界最先进的仪器设备。”

“太好了！那我们的神经外科在世界上就有一席之地了。”

“是啊！中国的神经外科不能永远处在落后局面，我们这代人如果不奋起直追，以后没法向子孙后代交代。”

王忠诚和同事们看着远处的工地，兴奋地交谈着，脑海里都浮现出王忠诚描绘的美好蓝图，脸上露出会心的笑容。

医院和研究所的硬件开始建设了，软件也必须加强。王忠诚在关注着建筑工地的同时，始终没有放松科研和临床工作，尤其是研究所的软件建设。1980年，他从战略和全局出发，把目光投向了神经系统疾病的流行病学研究，创建了全国第一个神经流行病学研究室。