转变建管体制　拓宽建管思路

记者：请您介绍一下淮安四站输水河道工程建设目前的进展，滚水堰围堰合龙对该工程有何意义？

史展：淮安四站输水河道工程是淮安四站的配套工程，位于江苏省扬州市宝应县、淮安市楚州区和省白马湖农场境内，分别由淮安、扬州和省灌溉总渠管理处负责建设管理。其中淮安建设处负责的项目有运西河西段疏浚、白马湖穿湖段抽槽等工程，总投资0.9亿元，于2005年底开工，计划2007年底完成，建设工期两年。工程开工以来，建设处切实加强工程计划和进度管理，倒排工期，定期召开工程建设例会，把握关键工序，落实措施，充分发挥建设处作用，解决施工中发生的各种矛盾，有效地促进工程进度。截至目前，新河段河道、桥梁、镇湖闸、新河段洼地处理及口门封闭工程已经完成，运西河西段疏浚工程完成过半，滚水堰围堰成功合龙，各项工作取得明显成效。(https://www.daowen.com)

记者：您从事水利工程建设已经有几十年了，做业主也有十多年，这次以项目法人委托制下的建设处主任身份参与南水北调工程建设，感觉和以前从事水利工程建设有何不同？

史展：2005年8月3日，南水北调江苏水源公司批准成立江苏省南水北调淮安市淮安四站河道工程建设处，作为工程现场管理机构，具体负责江苏水源公司指定的淮安四站输水河道工程建设现场管理工作。这和我以前做业主有所不同。其一，做业主过去主要对国家投资负全责，而今要根据江苏水源公司的授权，行使建设管理单位的职责；其二，过去可以行使业主职责，自行组织招投标工作，现在要依据双方签订的合同，抓好工程质量、安全、进度、投资、资金管理，配合做好招投标工作，协调施工环境和周边群众的关系；其三，建设处虽不是业主，但作为项目法人的现场管理机构，按照委托要求，人员全部由淮安市水利局抽调，这样就可以发挥其优势，解决工程施工战线长、征迁矛盾多、施工协调面广量大等问题，保证工程按计划组织实施，向省水源公司即项目法人负责。