一

鲁鸿达，漕河渡槽段Ⅱ标党总支书记，他所在的项目部获得南水北调中线建管局授予的2006年度优秀建设单位称号。

2005年8月，鲁鸿达调任漕河段Ⅱ标中水四局项目部党总支书记。赴任之初，正值漕河Ⅱ标开工伊始，各项工作亟待落实。“刚刚打开局面的28号扩大基础施工受阻，不明真相的群众阻工点多达7处。”前任书记向他介绍说。面对如此困境，早有心理准备的鲁鸿达深知“等、靠、告”不是办法，关键是要找到解决问题的钥匙。他首先找来招投标书、技术规范、补偿政策等相关规定，深入了解有关政策法规，做到心中有数；其次是通过工作途径，积极向监理、业主和当地村、镇两级政府反映问题，努力寻求主管部门和协作单位的大力支持；第三是与当地百姓交朋友，把工作做到地头、炕头、人头，在积极宣传国家有关政策、工程重要性的同时，想方设法解决百姓的实际困难。这些措施，得到了当地村、镇、县三级行政机构及监理、业主的支持，也得到了当地百姓的理解和拥护，为短时间内大规模投入施工创造了有利条件。(https://www.daowen.com)

工程不完，干扰不断。这是每个具体负责外协工作人员的内心感受。来到漕河工地，鲁书记常说的一句话就是“百姓就是百姓，我们不能过高地要求他们什么，而我们则是有组织、有纪律的水电工人”。在这种思想支配下，鲁鸿达在处理与当地百姓的各种摩擦中，不仅得心应手而且表现出极大的耐心和依法办事原则。一次，因雨后排水，工人们误将积水排入老百姓的庄稼地。鲁书记了解情况后，主动向百姓承认错误，按标准予以补偿，同时对当事人进行了严肃处理。