三

刘玉清抓管理，眼睛盯的是一线，心里想的是细节，但具体工作从不大包大揽，而是把空间让给分管领导，交给具体的业务人员，让每一个人都有展示才华的机会。他把老铁道兵当做财富，根据老同志心细、经验丰富的特点，用其所长。在八标，老铁道兵和院校毕业生和睦相处，共谋项目建设。

作为集团在南水北调工程的领军人，刘玉清将不同性格、不同思想的人团结在一起，拧成一股绳，努力打造和谐团队。他常说：人管人管不住人，只有用制度才能管住人。为此，项目部制定了《项目管理手册》，建立了各类人员岗位责任制和目标管理责任制，建立了“领导班子议事、领导干部学习、企务公开”等一系列制度。他采取每周一次工程例会和经常性调度会形式，把任务指标分解到具体的人，一会一个纪要，使之责、权、利清晰明了。

熟悉刘玉清的人都知道，他走出校门后，初战京九铁路便当上项目总工。在辽宁铁四、山东潍莱、辽宁丹本高速公路上，面对菲迪克条款，他从容应对。2003年，作为集团公司科技拔尖人才，他被选送进入同济大学攻读研究生，毕业后，先后担任吉林沿江公路、吉林宇辉铁路项目经理，2004年项目赢利，他个人也受到公司的重奖。那一年，刘玉清正好35周岁。(https://www.daowen.com)

刘玉清常教育大家，在名利得失面前，要把得住、放得下，做到不义之财不取，不清之物不拿，不净之地不去，不正之友不交。他以身作则，营造和谐的建设环境，在员工中树立了一个项目领导的模范形象。

作者：孙开才　王慧新　刘翠萍