三

单海春，45岁，监理部总监。单总是江苏省苏水工程建设监理有限公司副总经理，在淮安四站监理部担任总监。

“规范”二字，是单总常常挂在嘴上，而且铭刻于心的两个字。他说，南水北调工程要求高，不是喊得高，而是建设全过程控制的要求高。在一次吊装某大型构件时，由于工期紧，设备进场后施工单位没报实施方案就要吊装。单总认为吊装牵涉施工安全，工期再紧也不是理由，于是及时制止，直到吊装方案审核批准后才准许吊装。单总对监理人员要求很严。有一次，发现某监理员没按规范要求的频率进行监理，单总要检查他的监理记录。那位监理员说整理一下，然后将漏掉的一组数据填了个假数交上来。接过监理记录，经验丰富的单总指着那组假数问这是怎么回事。监理员见没能蒙混过关，只好承认作假行为。单总毫不犹豫地做出了请他离开监理部的决定。单总说，如果你由于疏忽漏掉一组数据，还可以原谅，以后注意改正就行了。但你弄虚作假，不具备监理人员的最基本素质，在我这儿就再也没有机会了。

在淮安四站建设工地，单总的认真严谨出了名。有一次，施工单位报的降水方案存在问题，单总打回去要求再报。上报后的方案单总认为还不行，并指出方案上的10口井布置不对，而且深度不够。不服气的施工单位去请教他们公司老总，结果老总认为单总的意见是对的。最后，在仔细论证的基础上，单总做出了打6口降水井的施工方案，不仅保证了工程的顺利进展，而且还节省了投资，施工单位心悦诚服。(https://www.daowen.com)

单海春认为，作为监理人员要摆正自己的位置，既要严格按照规范实施监理，还要当好业主的参谋。每月两次的工地例会，他不仅通报监理情况，还主动为业主出主意，想办法。为了把淮安四站建成精品工程，他节假日很少回家，即使是自家的新房装修也顾不上管，全部交给家人打理。叶华对记者说，在以往的经历中，我接触过多位监理部总监，有些是挂名的，有些虽不是挂名，但在工地上也难经常看到他们的身影。但是，单总身为苏水工程建设监理有限公司副总经理，不仅要处理公司事务，还坚持长时间驻守工地，实在难得。我们为碰到这样一位好总监感到庆幸。

三个人，岗位不同，经历不同，年龄不同，但有着同一个目标，做出了同样的努力和奉献，都对记者说过同样的话：工作是大家做的。

作者：苏冠群　赵洪涛　袁连冲　李松柏