二

施工项目部常务副经理陈孝余听说我们要采访老闪，深有感触地说：“这样的业主单位领导，真的很难得。”他介绍说，老闪是专家型的领导，在江苏干过石梁河水库加固、淮河入海水道淮安枢纽等一批知名的工程项目，施工管理经验相当丰富，对工程质量、规范的要求非常精通，在处理多项技术难题时，他都主动给我们出主意、想办法，而且从进度、成本等各方面考虑。比如在防洪闸翼墙基础处理时，原设计方案为搅拌桩，但在施工时发现因地质问题，先后更换几种桩机都难以打下去。于是，老闪对工程范围内水文地质条件、施工机械性能配备状况、施工记录等进行了详细的调查和分析，充分运用自身专业知识和丰富的经验，提出了换用填水泥土处理的方案，最后设计单位接受了这一建议。事实证明，不仅基础强度满足了设计要求，而且只用7天时间完成了基础处理，大大加快了防洪闸施工进度。按照原施工组织设计，主泵房和防洪闸工程是分二期和三期施工的，但由于主机泵招标等原因，致使主体工程不能按计划进行，项目部和监理部的领导和技术人员都非常焦虑。为了消除因工期滞后带来的不良影响，老闪与各参建单位认真研究，经专家组严密论证后果断决策，科学地解决了两项工程的降排水和土方挖填平衡难题，将二期、三期工程合并同时施工，重新编排施工计划，合理配置人、财、物、设备等资源。最终在主机泵设备招标成功、主泵施工房图纸出来前，泵站基坑已经基本开挖到位，只预留了一层保护层，其余土方基本完成。由于避开了雨季施工，抢回了工期，为2007年5月底防洪闸具备挡洪条件和10月主机组设备具备安装条件这两个年度节点工期目标的如期实现奠定了基础。(https://www.daowen.com)