王荷堂：激情澎湃的“领头雁”

见到王荷堂，你就会被他所感染。正值而立之年的他，浑身迸发着激情。这位年轻的项目经理自1991年工作至今，历经小浪底工程、甘肃汉坪嘴工程等大型工程建设，积累了丰富的工程建设经验。大家都称他是淮阴三站项目部的“领头雁”。

“当项目部带头人，必须要做的就是身先士卒。”王荷堂是这样说的，也是这样做的。

2007年夏季，一场暴雨夜袭淮阴。清晨，暴雨依然未退，王荷堂顾不上吃饭就带领职工奔向工地。由于连夜降水，泵站基坑周围排水沟多处堵塞，水眼看就要流入基坑。王荷堂边指挥，边挥锹挖开基坑周围排水沟堵塞处。雨下个不停，积水还是流进基坑。王荷堂沉着指挥，大家在暴雨中肩挑手扛排水带，最终利用水泵将水排出基坑。因为抢救及时，雨晴不久，泥浆很快结成硬块，机械队又开始了正常的开挖工作。

年轻的王荷堂有激情的一面，也有沉着的一面。作为项目部经理，他思考最多的就是如何激发每一个员工的工作热情。(https://www.daowen.com)

江苏的气候特点让王荷堂带领的这支北方队伍很不适应。夏季闷热，雨水多，冬季寒冷又没有供暖设施，而施工进度和质量要求又高，大家心理产生波动，施工情绪不高。面对压力，王荷堂采取一系列措施，实行奖惩激励制度：每月评选一次先进职工，每季度评选一次优秀职工，每半年评选一次文化职工。通过这一系列措施，调动了职工的积极性，有效地激励了大家的干劲。

“作为年轻人，我在这里学习到很多的工作方法，积累了很多知识和经验。”对于王荷堂来说，学习和积累才是他成功道路上最大的收获。

作者：赵洪涛　苏冠群　袁连冲