讲究战略战术的指挥员

10月的苏北，朗朗晴空下，清清的河水，犹如明镜镶嵌在修砌整齐的河道里；矗立在京杭运河徐州市境内不牢河段输水线上的解台站和刘山站，高大，俊秀，装饰一新，在阳光下格外醒目、耀眼。

在建设处办公室，记者见到了外表健硕硬朗、言谈质朴幽默的刘军主任。沉稳而又迅捷，自信而又谦逊，睿智而又豪放，这是记者接触刘军的第一感受。祖籍山东，生长于江南，刘军兼有山东人的豪爽和江南人的周到。

如果把水利工程建设比做一场场攻坚战，刘军称得上是年轻的水利工程建设“老战士”了。从业24年来，他经历过许多水利工程的建设管理，如1994年始建的淮安三站、泗阳二站和刘老涧站，2001年的淮河入海水道海口枢纽以及2002年开工的南水北调东线首座泵站——宝应站工程。而同时身兼两座大型泵站建设管理的领导，在江苏水利界还不多见。军人家庭出身的刘军知难而上，不挑不拣，毅然一肩挑起了两副重担。

2004年9月，刘军走马上任江苏省南水北调刘山解台站工程建设处主任，主持刘山、解台两座泵站的建设管理工作。刘山、解台两站总投资4.29亿元，征地超1000亩，其中刘山、解台站属Ⅰ等大（2）型工程，主体工程包括泵站、节制闸、公路桥、相关变配电设施和管理设施等，工程任务可谓繁重。事实证明，刘军这位前线指挥员找对了两座泵站建设攻坚战一起打的战略和战术，那就是协同作战，调动各方积极性；身先士卒，把自己的命运和工程建设的成败联系在一起。(https://www.daowen.com)

刘军喜欢把泵站建设工作比喻成生孩子——“过程很艰难，结果很幸福”。借用他的比喻，记者开玩笑地说，他一下子成了“双胞胎”——刘山和解台的父亲。他哈哈大笑，点头称是，并说应该感谢组织的信任，给了他这个承受双份考验、迎接双份幸福的机会。如何才能对得起这份信任和责任？善于“用头脑思考，用双手实践”的他很快想到了“养育双胞胎”的好办法，那就是调动地方积极性，发挥地方水行政主管部门的作用，由徐州水利局抽调精兵强将分管刘山泵站建设管理。主意一出，立刻得到了领导和相关单位的赞同和配合。“等于给双胞胎又找了位父亲，但这不是为了减轻自己的责任，而是为了更好地培育孩子。”他不失幽默地说，“两个孩子都是我的心头肉。”

自开工之日起，刘军就把自己的一切和刘山站、解台站建设连在了一起。两站虽都在徐州境内，但一座位于徐州市贾汪区，一座位于邳州市宿羊山镇，两地均处于城镇边缘的水系一侧，一个往返车程需两小时。这条路线，刘军4年里为解决征地拆迁、供电线路、地方矛盾、质量安全等，记不清跑了多少趟。

“必须把自己和泵站工程建设的质量安全以及所有相关的一切联系在一起，把自己的命运和南水北调工程建设的命运联结在一起，才会获得必胜信心和热情。因为你身上背负的不仅是个人的责任，更是江苏南水北调乃至整个南水北调的责任。”刘军如是说。