花费心血最多的项目

谈起南水北调工程，戴敬秋如是说：一辈子干了许多水利工程，也有一些成绩，但相比之下，投入精力最大、付出努力最高、花费心血最多的还是解台站项目。

来到南水北调解台站建设处后，戴敬秋首先考虑的就是如何凝聚参建各方，形成合力，做开明业主，使“打造精品工程”成为大家的共同目标。他明确提出建设单位不是设计、监理、施工、设备材料供应等参建各方的领导，而是以合同为纽带的参建各方中的主导方。对于核心作用，他给记者打了一个大蒜头的形象化比喻：建设处好比一头大蒜中心的杆子，其他参建各方则是围绕着杆子的一粒粒蒜瓣，底部的垫子和周边的蒜衣则是合同，使原本相互独立的各方凝聚在一起，成为一个有机整体。

建设处的同志来自江苏省各地多个单位，年龄从20多岁到60多岁，有干部，有工人，技术职称从初级到高级。为提供一个宽松和谐的环境，工地上设有卡拉OK室、阅览室、棋牌室、乒乓球室、篮球场和单杠、哑铃等文体活动场所和器械。每位同志生日时食堂都加菜共同庆贺，让其在欢声笑语中体验“家”的感觉；每逢重大节日，建设处都邀请工程所在地村庄、单位领导，全体监理人员和施工单位负责人、工种队长，到建设处食堂聚餐。一杯敬酒，一声问候，消除了误解，淡化了乡思，激发了工作热情。2006年7月1日清晨，戴敬秋为全体参建员工作安全生产演讲，从生命、生存到生活质量剖解安全生产的重要性，从安全帽的作用到怎样正确佩戴安全帽讲安全生产技能。句句肺腑之言，情真意切，使全体员工（特别是农民工）受到了一次实实在在的安全生产教育。

戴敬秋工作经验丰富，关键技术问题从不含糊，对年轻同志言传身教，传帮带，使不少同志受益匪浅。他常说，工作上抓而不紧等于不抓，要抓就一竿子到底。他在工作中尽心尽力，容易较真，凡是认为该坚持的事情就一定要坚持下去。因此，有人在背后称他为“老倔头”。他自嘲说，从正面说呢是执著，从反面说是固执，老顽固，但岁数大了，改也难。(https://www.daowen.com)

解台站基坑土方开挖过程中遭遇复杂水文地质现象，戴敬秋凭借丰富的经验，立即委托勘测单位补充进行水文地质勘察，实施井点降水，试打深井，召集专家论证会。为了摸清异常水文地质现象的规律，他亲自组织现场观察、试验，24小时连续测量地下水水位变化情况。为了及时掌握基坑水位下降情况和变化规律，以便决策，他连续30多天亲自点绘逐日逐时地下水水位变化曲线，图纸长卷达2米余。当年他在泰州引江河高港枢纽解决基坑降水难题时历时4个多月，这次解台站复杂水文地质现象的探索、研究到基坑降水方案的实施直至降水成功，仅历时40余天，为工程建设赢得了宝贵时间。

泵站厂房内的噪声和回声是目前普遍存在的问题，戴敬秋组织施工单位攻关。经过多方案比选，采用自创的吸音装饰板方案，花钱不多，在江苏省率先解决了泵站噪声问题，切实改变了工作环境。该方案已引起不少建设同行的关注和兴趣。

解台站工程施工招标时园林绿化部分，布局方案尚未确定。实施过程中，戴敬秋从整体布局的设计思路，到具体景观小品的构思都亲自过问。现已建成的解台站管理区，无论是围墙、大门、站内主要道路，还是曲径、木亭、假山、葡萄架、戏水平台和宣传画廊，无一不渗透着他的智慧和辛劳。