施工现场即战场

56岁的冯柏林，身材魁梧，走起路来雄赳赳，气昂昂。老冯有过一段光荣的军旅生涯。1988年，他离开部队时已经是某部通信团团长。问及这段历史，老冯总是轻描淡写，谈到工程施工时，则滔滔不绝，还用军事术语来概括自己的管理艺术。他打了一个比方，两支部队同样在攻一个碉堡，为什么有的部队伤亡大？就在于指挥员动不动脑子打，想什么办法打。他说，施工也是如此，作为项目部基层施工单位，施工队长针对计划任务，要当好指挥员，不要当战斗员，要充分发挥机械设备的能力，着力提高专业化施工水平。在施工组织过程中，要以安全、质量、进度的要求为依据，除考虑施工现场的地形条件、人员设备的配置及状况、天气和外部环境的影响外，还要考虑到施工对下道工序是否造成影响等。施工方案考虑成熟后，在交给班组实施前，还要召开一次动员会，向工人明确任务，确保人人心中有数，全员把关控制。

2006年上半年，土渠工程开工，为满足工程质量要求，冯柏林主动淘汰已上场的压路机和推土机，投资64万元，购置一台20吨压路碾和推土机，并投入使用。施工组织过程中，老冯坚持按“四区段、八流程”规范作业。经过一个月的实战，老冯严谨的工作作风，让驻地监理竖起了大拇指。业主在检查中称赞：老冯不愧当过兵，干工程也整齐划一。(https://www.daowen.com)

2007年，在抢工期保进度的过程中，天气也跟南水北调工程较劲，三次特大暴雨，使成型的渠道内侧一片汪洋。“天公不作美，雪上又加霜”，在大家的抱怨声中，老冯言语不多，而是立即投资8000多元，购置水泵两台和电缆线，安排8名司机24小时不停地抽水排洪。此时的老冯考虑的不光是施工二队早日复工的问题，他说，如果不及时抽水，渠道被水浸泡时间长了，受浸的边坡和渠底密实度肯定受影响。质量工作是大事，含糊不得。