3.4　引入竞争机制，提高工作质量

监理部的内业工作可随时检查、督促完善，现场的监理组工作质量要靠监理人员的自身修养来保障，但巡查、抽检、督促等外因也是必不可少的。因此，针对海涂围垦工程的3个特点，天城海涂围垦工程监理部引入竞争机制，激发各监理组潜能，为提升监理工作质量注入活力。

3.4.1　监理人员考核办法的建立

建立监理人员考核办法是形成竞争机制的必要条件，有了一种好的办法才能相互对照、改进、提高。考核要与奖罚挂钩，有了精神和物质上的刺激才有竞争的动力。如天城海涂围垦工程监理部采用十分制考核办法，设置生活、工作、分值奖励三方面15项内容对各监理人员按月量化考核，年度累积分值作为年终奖的参考依据，取得了较好的效果。

3.4.2　竞争机制的形成(https://www.daowen.com)

针对海涂围垦工程战线长，断面结构形式统一，平行流水作业多的特点，各施工标段、作业段实行了劳动竞争，也促进了工程标准化、规范化施工，监理部各监理组也参见了《劳动评比表》（天城海涂围垦工程设置的文明施工、安全施工、工程质量、工程进度四方面34项内容）和监理人员考核办法实施了量化大比武。

3.4.3　考核办法的实施

海涂围垦工程施工点分散，且远离办公地，质量监控难度大。为更好地配合考核办法的实施，提高考核质量，天城海涂围垦工程采用各监理组组长不定期不定时交叉抽查互考，并写入监理台账。对于影响监理质量的行为及时汇报给总监理工程师处理。总监理工程师组织年、月度考核，与施工单位同步进行，按年、月评比奖励。