（1）小传
①早年
李嘉诚所走过的道路，可以说是人们最熟悉的成材之路。出身贫寒，十几岁就替人打工，肩负着一家人的生活重担，边打工边学习，不辞辛苦，从最卑微的工作做起，兢兢业业，任劳任怨。在获得了一定经验之后，开始自己艰难的创业。创业之初，得到了合作伙伴的帮助，凭着诚实的品质，信誉为本的原则走向成功。
李嘉诚生于1928年，祖籍是广东潮州，祖父李晓帆系清朝末年的秀才。李嘉诚的童年时代正赶上日本军国主义大举侵略中国。潮汕一带民众饱受日军蹂躏，正是“乱离人不及太平犬”，尸横街头，饿殍遍野，令人目不忍睹。其父李云经携妻带眷，辗转来到香港。但是没过多久，李云经由于染上肺病因无钱医治而逝世，一家人的生活重担就落在了年仅15岁的李嘉诚的肩上。
李嘉诚从小就喜欢念书，一看到书就如饥似渴地看个没完没了。他无论是读小学，还是上初中，成绩总是名列前茅。父亲的逝世使得一向以读书成才为夙愿的李嘉诚，只好放弃初衷，忍痛辍学，到一家店铺当学徒，以便养活母亲与弟弟、妹妹。每天早起晚归，倒茶、擦桌、扫地，李嘉诚不以为苦，每天细心地观察、学习别人如何做生意，如何接待主顾、如何成交等等。
就是因为刻苦，他学有长进，谈吐不凡。后来他到一家塑胶裤带制造公司做业务，由于他工作兢兢业业，任劳任怨，业绩突出，年仅20岁就被提升为业务经理乃至总经理。年轻的李嘉诚开始崭露头角。
②创业
“生当为人杰”是他的座右铭。因而，他并不满足于担任塑胶裤带公司的总经理，他要创办自己的公司，开拓一种新的市场需求产品。
他在担任业务员期间，走南闯北，对市场了解可谓入木三分，顾客需要什么、什么货品畅销、未来市场前景如何，心里都有个八九不离十的谱。
他觉得第二次世界大战结束以后，必然有一个经济繁荣发展的大好阶段，而香港作为世界上最大的自由港之一，必将会出现一个空前大发展的时期，这就是他创业的良机。
作为创业的第一步，他选中了自己非常熟悉了解的塑胶业。塑胶是二次大战后的新兴产品，由于它具备便于加工、经久耐用和价钱便宜的优点，有着很大的发展前景。
1950年，他拿出多年积蓄并在亲友帮助下，凑了5万港元开办了“长江塑胶厂”，生产的主要产品是玩具与家庭用品，与他所预期的一样，这些产品需求量极大，他的产品不仅在香港、东南亚有广大市场，而且还打入欧美市场。
他首战告捷，但并未就此满足，因为他知道第一次成功并非是真正的成功，只有不断开拓，步步进取，才能叫做真正的成功。
1957年是第二次大战结束后的第十二年。世界各国经过多年的休养生息，出现了空前的经济繁荣，而作为自由港的香港，转口贸易进入了一个黄金时代，经济景气，民众生活水准提高，价值观念、消费观念也发生了重大变化，开始对如室内外的装饰、美化产品等产生了需求。
李嘉诚的塑胶厂立即随这一潮流而动。他看出塑胶花可以成为炙手可热的产品，因为塑胶花廉价而耐用，又无需要养料，四季常开，可以满足大众对点缀环境的心理需求。
他正在探讨、研究塑胶花的时候，听说意大利已生产出塑胶花，并已畅销欧美市场。他异常兴奋，闻讯即乘飞机飞往米兰，他买了各式各样的花——特别是那种十分畅销的绣球花，带回到下榻的旅馆，反复仔细地观察，因为他的工厂也生产塑胶制品，所以对工艺是十分熟悉的，只是对制造模具、调配颜料等还不甚清楚。
次日，他带着这一问题访问了该生产厂家，进厂以后，他认真地与技术人员、工人交谈，从中探询答案。
他带着一份新的蓝图，飞回了香港。他把长江塑胶更名为“长江工业有限公司”，一方面扩建厂房，一方面设计制造模具、购进原材料，并很快生产出第一批塑胶花投入市场。产品上市之前，他呕心沥血，加强广告宣传，强调该产品新颖、耐用、便宜，备受人们青睐的绣球花价格，比欧美市场便宜一半。
当塑胶花在各大商场琳琅满目地呈现在广大顾客面前时，那种五颜六色、姹紫嫣红的花卉吸引着人们的目光，无不争先恐后地购买，有人买花布置客厅，也有人作为礼品馈赠亲友，在香港一时形成塑胶花热。
正在这时，有一位外商希望大量订货。为了供货有担保，外商提出须有富裕的厂家作保的条件。李嘉诚白手起家，一点背景也没有，找谁去担保？他跑了几天，也没着落，只好如实以告。
外商已在香港考察了好长一段时间。这期间频繁与李嘉诚接触，感觉到他为人诚实，办事可靠，说一是一，说二是二，从不尔虞我诈，所以对他产生了十分信赖之情。
这一笔生意，使李嘉诚赚了一笔数目可观的钱，扩充公司生产能力的燃眉之急，也得到了解决。李嘉诚从此悟出坦诚第一、以诚待人，乃生命所系，是今后经营当中必须坚持的一条金科玉律。
“长江工业有限公司”生产的塑胶花因物美价廉，很快打入国际市场，甚至击败了曾一度垄断欧美市场的那家米兰厂家，十分畅销，这为公司进一步扩大再生产提供了资金。
有一天，美国一家实力强大的贸易公司来了一份电报：“收到贵公司广告单以及塑胶花样品后，无论是从质量上，还是从价格上，均觉满意，我公司决定派遣采购部经理前往香港，以便考察贵厂及洽商订货事宜。”
李嘉诚收到这份电报又惊又喜，因为这家公司实力雄厚，销售网遍布加拿大、美国，在整个北美有着举足轻重的地位。所以，如能与该公司成交，建立长期供货合约，无异于遇到了财神爷！
他明白电报所说“考察”的含义，即是要实地了解“长江工业有限公司”的实力，以便决定取舍。
他决定立即着手扩建厂房，增加设备，以便迎接“财神爷”之光临，但美国公司代表一周之内即将光临，所以扩建必须在6日内完成。这种闪电式的扩建，恐怕在世界工业史上也是罕见的，何况还要能开始生产，可以说是在创造奇迹。
他原来的厂房建在箐箕湾，此地几经扩建，已没有余地，只好在繁华区工厂大厦租赁了一间宽敞的大厂房。他身先士卒，率先把行李搬到新厂房，一天24小时吃住在厂，跟技术人员、工人一齐工作，安装、调试没备，经过6个日夜，终于顺利试车生产！
次日，李嘉诚更衣沐浴，精神抖擞地开车来到机场，把美国公司那位“财神爷”迎到了高级宾馆下榻。再次日，李嘉诚陪同“财神爷”参观工厂，“财神爷”对李嘉诚有如此之大的工厂，赞叹不已。
双方很快签订了每年上百万美元的订单，这家美国公司成了“长江工业有限公司”有史以来的最大主顾，给公司带来了滚滚的财源。李嘉诚的塑胶花工厂因而成了全世界首屈一指的最大塑胶花工厂，李嘉诚也被誉为“塑胶花大王”。
李嘉诚由于与美国大公司结缘，从而取得加拿大银行界的信赖，又为此后的发展奠定了基础。
从李嘉诚以惊人的毅力与胆识，仅用6天扩建厂房以迎“财神爷”之举，可以看出他的个性特点是当机立断，决不贻误时机、拖泥带水、优柔寡断。
李嘉诚生产塑胶花获得了极大的成功，但他并未陶醉于此，他更加积极寻找做大生意的机会，目光瞄准了房地产。
香港作为世界最大的自由港之一，具备世界上最先进的现代通讯网路，又北靠祖国内地广大地区，面向南海，成为东方航运枢纽，其地理位置的优势，少有其他地区可比。
而世界科学技术日新月异，工业化已使发展国家的重心移到技术密集、资本密集的工业部门，这为香港发展轻纺等劳动密集型工业带来了好机会。
香港实行繁荣经济的自由贸易不征关税政策，容许自由进出口贸易、转口贸易，取消“禁止黄金出口条例”，并让港币成为国际货币，汇兑不受限制等等措施，给香港插上了腾空的翅膀，从而出现了经济空前大繁荣的黄金时代。
这样一来，不仅港人纷纷从商，外商纷至沓来，然而香港乃一弹丸之地，早已人满为患。如何还能容纳世界各地蜂拥而至的芸芸众生？
李嘉诚把这种态势看在眼里，喜上眉梢。经济繁荣、人满为患，势必带动房地产热，寸土寸金的时刻即将到来！
③进军地产
投身房地产业的时机到了！从1958年开始，他步步为营，有计划有选择地购买房产、土地。他首先在香港北角购买了一块土地，兴建一座12层大厦。接着，他又在柴湾购买土地建楼，两座大厦总面积共计12万平方英尺。
但不幸的是，1966年“文化大革命”开始了，这场旷日持久的动乱也波及到香港经济，特别是在北京发生了红卫兵“火烧英国驻华代办处”的事件，引起了香港各界人士忧心忡忡，甚至担心中国会不惜以武力收回香港。一些目光短浅的企业家、商人纷纷贱价出售自己多年苦心经营的工厂、商号、酒楼、住宅等，携款迁居国外。
李嘉诚对这些人嗤之以鼻，谓之为“鼠目寸光”，他认为大陆的动乱只是暂时的现象罢了，绝不会对香港动武。因此，他以低价一座接一座地买进大楼，还乘建筑材料价格疲软之时大兴土木，建起一座座高楼大厦。
1972年，他已拥有35万平方英尺的房屋，每年租金收入为390万港元。他并不满足，又买下了7块土地，兴建大楼。他以8500万港元买进占地86万余平方英尺的北角半山“赛西湖”地区，兴建了10座各高达24层的高级住宅，并将其余空地兴建娱乐、休闲的度假村。他还与新鸿基、亨隆、周大福等集团联合买下湾仔海边的高士打道、英美烟草公司的所有土地，兴建了伊丽莎白大厦和洛克大厦……
到l975年时，李嘉诚已拥有房屋面积达510万平方英尺；1976年，更增至638万平方英尺。
1976年10月，“四人帮”垮台，中国实行经济改革，对外开放，使原来迁移加拿大、英国、美国、澳大利亚等地的港商，纷纷返回故乡办厂经商；许多外商也纷纷涌入香港，开办各式各样的分支机构、公司、商行、酒楼、宾馆、卡拉OK等娱乐场所，并以此为跳板，进一步到大陆投资，兴办企业，从而引发了香港房地产的暴涨。到20世纪80年代末期，房地产上涨一二十倍之多！
此时，李嘉诚手中拥有的房屋面积与香港政府、“置地公司”形成三足鼎立的局面，可以想象，李嘉诚此时已是亿万富翁。
当许多投机家看到李嘉诚投身房地产牟取到暴利，开始纷纷东施效颦之际，李嘉诚却已悄然向股市伸出了触角。(https://www.daowen.com)
香港股市已有上百年历史，它是继纽约、伦敦之后的第三大国际金融中心。香港于1986年起，获得了国际交易所联合会会员资格，所以，香港股票已成为国际上承认的有价证券。
香港一些有见识的企业家，都积极进行着发行股票上市的计划。因为发行股票是企业求发展、募资金的“供血站”。将股票上市，换回现金用于扩大再生产；乘股价升值，再发新股，变换资金又投入扩大再生产，如此周而复始，企业会像滚雪球一样，越滚越大。
李嘉诚这样有远见卓识的企业家，自然不会忽视股票的“造血功能”。1972年10月，他将“长江工业有限公司”更名为“长江实业（集团）有限公司”，以登记资本2亿港元上市，提拨4200万股出售，每股2港元，全部由汇丰银行与渣打银行包销，很快地就抢售一空。这次股票上市，“长江”获利高达4370万元！
1973年，“长江”股票开始在伦敦挂牌；1974年，“长江”股票在加拿大首都温哥华挂牌。从此，“长江”正式加入国际金融市场的行列！
发行股票具有“核聚变效应”，给“长江”带来了更多的财富。1973年，“长江”发行100万新股，价值1590万港元。李嘉诚以发行股票的收入，买下了“泰伟有限公司”，仅“泰伟有限公司”拥有的一幢“中汇大厦”，每年光租金就有高达120万港元以上的收入。
1974年，“长江”又发行1700万新股，购买了“利获家集团”所属的两幢“环球大厦”和“励精大厦”，仅年租金一项便可获利800万～900万港元。
这个时期，正处在世界经济不景气、香港市场疲软，且房地产处于低谷，李嘉诚则于1974年、1975年两年内，连续发行“长江”新股票，将集资的1.8亿港元投向房地产，买进大量低价的房地产，不久后房地产暴涨，“长江”即抛出，转手间又赚了很多钱。
“长江”至1976年，发行股票1.13亿股，资产净值达5.3亿港元；10年后，“长江”已发行近21亿股，成为香港十大主要上市公司之一。
当李嘉诚刚刚投身房地产业时，就立下了雄心壮志，他曾在职员大会上说：“现在，我们开始搞地产，要以超越香港最大的房地产巨子置地公司为奋斗目标！”
“置地公司”原是香港房地产界巨头，实力雄厚，拥有最多的房地产。但到了1979年时，“长江”已拥有房屋面积1500万平方英尺，而“置地”仅有1300万平方英尺，实现了李嘉诚的“奋斗目标”。
1976年，“长江”纯利为6540万港元，房地产租金收入为2193万港元。李嘉诚明白，“百足之虫死而不僵”，“置地”仍是可畏的竞争对手，要长保优势，首要的一条，是手中要有大量的资金。
李嘉诚召开特别股东大会，决计发行新股票2000万股，从而获得资金1.1亿港元；又与大通银行达成协议，“长江”可随时从该行借2亿港元的长期贷款。这样，“长江”便增加了3亿多港元的资金，从而加强了资金周转能力，为大展宏图提供了丰厚的经济实力。
④挑战英资集团
1977年，“长江”以1.3亿港元买下两座豪华大酒店，即具有800间客房的希尔顿酒店和具有400间客房的凯悦酒店。收购这两家酒店，“长江”获利2500万港元。
时值香港区修筑地铁。“长江”与3家对手竞标中环站和金钟站地面上的开发方案。李嘉诚基于香港经济状况以及地铁公司负债情况的深入了解，提出在中环站上盖“环球大厦”，在金钟站上盖“富海中心”两个商贸大厦的方案，在地铁通车后，每年将有亿元收入，可减轻地铁公司的负债，这个方案，自然得以中标！
经李嘉诚与地铁公司方面协商，“长江”还要在该遮打道地铁站上盖一座面积为43万平方英尺的20层办公大楼，获利由双方分享。
“长江”竞标获胜的消息很快在香港报纸上披露，人们惊呼：“‘长江’击败置地！”“‘长江’压倒各财团，购得中区新地王！”这次较量高下，对李嘉诚意义十分重大，标志着“长江”扩张发展，又进入一个新的里程碑，确立了李嘉诚与他的“长江”在香港举足轻重的地位。
香港自1842年沦为英国殖民地以后，英资企业如雨后春笋般出现，并一直独占鳌头，成为左右香港经济命脉的“华尔街”大佬。
这种格局一直延续着，这种历史一直发展着，似乎天经地义，不可更改。李嘉诚却认为，推动香港进步的，应该是炎黄子孙！他的雄心壮志令他勇敢地向另一个老牌的英资集团挑战了！
英资“青州英坭有限公司”拥有大量土地，成本低廉，而账面价格一直未调整，潜在利益极大。
李嘉诚不声不响地通过一家小公司购入了“青州英坭”25%以上的股份，不久，他又将股份增至40%以上，从而使他一跃而坐上了“青州英坭有限公司”董事局主席之位。
李嘉诚又瞄准了第二个英资目标“怡和洋行”，这是香港最大的英资企业集团，资金雄厚，实力很强。它属下的“九龙仓”可以说是它的一大支柱。
“九龙仓”因建高楼大厦，只租不卖，所以资金回流甚缓，出现了财务拮据。李嘉诚仍然采取“暗渡陈仓”之法，以分散股东名字分期分批大量收购“九龙仓”的股票，很快地掌握了18%的股份，几乎与“怡和”所持有的“九龙仓”股份势均力敌。
此时，“船王”包玉刚也在大张旗鼓地与“怡和”开展着“九龙仓”争夺战。李嘉诚琢磨：“长江”锋芒暂且不可太露，如将“九龙仓”控制在包玉刚之下，也未尝不是一件好事，重要的是自己能从中获利，又对怡和洋行能构成重创即可。
他与包玉刚约定在文华阁会晤。李嘉诚开门见山：“我准备退出‘九龙仓’的争夺战。”
包玉刚有些意外，还以为是耳朵出了毛病。
“李先生胸襟如此豁达，我愿意尽可能地接受你的条件！”
“我手中有2000万股‘九龙仓’股票，全部出让给你，价格是每股30港元。”
包玉刚兴奋得满面通红，霍地站起身来，向李嘉诚伸手，交易完成。
李嘉诚以每股10～30港元不等，买别人的“九龙仓”股票，转卖给包玉刚，净赚6000多万港元，参加“九龙仓”的角逐，还是十分划算的。
李嘉诚自己获利意义犹小，而意义更大的则是助包玉刚一臂之力，从老资格的“怡和洋行”手中得到了具有巨额资产的“九龙仓”控制权。
包玉刚从李嘉诚手中得到“九龙仓”18%的股份，与旗鼓相当的“怡和洋行”进行决战，结果包玉刚以30亿港元夺得了价值98亿港元的“九龙仓”控制权。
李嘉诚精明的目光又瞄向了英资“和记黄埔有限公司”。“和记黄埔”也是一家资金雄厚而庞大的公司，收购这么大的公司可不是一个百万富翁、亿万富翁就能办到的事。在1979年时，“长江”仅拥有市值7亿多港元，与资金丰厚的“和记黄埔”相距甚远；“长江”欲收购它，就像“蛇吞大象”一样不可思议。
但天下事不可一概以常情去推理，一向信誉卓著的李嘉诚先生得到了汇丰银行的大力支持，收购了“和记黄埔”9000万股计6.69亿港元的股份，从而使“长江”在“和记黄埔”占有22.4%的股份，成了“和记黄埔”的最大股东，并出任该公司董事局执行董事之职！
“长江”“蛇吞大象”获得成功，不仅轰动整个港岛，而且震动了国际经济界。李嘉诚收购“和记黄埔”不仅因富有戏剧色彩，比包玉刚收购“九龙仓”更出色、更巧妙、更成功，还因以小取大、以少胜多，创造了罕见的奇迹。
李嘉诚收购“和记黄埔”、包玉刚收购“九龙仓”，标志着英资集团垄断香港经济的时代的结束，这是香港历史上具有重大意义的变化！
“长江”收购“和记黄埔”标志着李嘉诚的事业又进入了一个新的里程碑。“长江”逐渐由原来的单一化房地产业公司而发展为多元化的企业集团——房地产、商行、饭店、矿山、机械、通讯、石油、电器、货柜码头、国际金融贸易，等等。
⑤多元化经营
1979年6月，“长江”与“青州英坭”合作，利用面积36.6万平方英尺的红石勘鹤园，建筑370万平方英尺面积的住宅大厦出售。7月，李嘉诚与美国加州“恺撒水泥厂”和中国“侨光置业公司”合作，投资10亿港元，建筑一座年产140万吨的水泥厂，这是香港有史以来重工业投资额最高的记录。“长江”与“侨光置业”不久又再度合作，组建“宜宾地产有限公司”，以38亿港元标下沙田火车站工程，同时还兴建144.7万平方英尺的大厦，落成使用以后，每年收益高达12亿～13亿港元。
1981年1月，李嘉诚持有“和记黄埔”股份的40%以上，理所当然地出任了董事局主席之职。1982年，“长江”与“港灯集团”合作组建“上市国际城市集团有限公司”，向电器领域发展。
1984年，李嘉诚和“和记黄埔”投资40亿港元，大兴土木兴建“黄埔花园”住宅大厦与商业区，并将原黄埔船坞改为商用。次年完工的600间公寓就获利l亿港元，而这仅是全区建筑的极小一部分而已。
1985年，李嘉诚宣布以29.8亿港元收购“香港电灯公司”。不久，“和记黄埔”与“香港电灯公司”合组公司，以29亿港元收购“国际城市公司”。同年，李嘉诚投资20亿港元，用以扩展葵涌货柜码头，从而把触角伸向航运业务。
1986年，他的触角伸向海外，他以6亿港元首先购入英国“皮尔逊有限公司”4.9%的股份。
“和记黄埔”与“长江”集团中的“香港电灯”合作，以27亿港元购入加拿大“赫斯基石油有限公司”43%的股权。“和记黄埔”所控制的“和记电话公司”、“和记传呼公司”占有香港电讯业务的一半。
李嘉诚奋斗多年，凭借着超人的眼光与卓越的经营艺术技巧，不仅成为香港，而且成为全球瞩目的赫赫有名的风云人物。他头衔包括：“长江实业集团有限公司”董事局主席兼总经理、“和记黄埔有限公司”董事局主席、“国际城市集团有限公司”董事局主席兼总经理、“青州英泥有限公司”董事局主席、香港上海汇丰银行副董事长。昔日的小伙计李嘉诚，数十年后已跃居全球华人首富的显赫地位！