【本章导读】

1.了解MRPⅡ的基本原理，熟悉我国纺织企业MRPⅡ的应用现状。

2.掌握ERP的基本原理，理解其在纺织企业中的应用。

3.了解MRPⅡ到ERP的发展历程，熟悉并掌握MRPⅡ和ERP的区别。(https://www.daowen.com)

制造资源计划简称为MRPⅡ，它是Manufacturing Resource Planning的英文缩写，它以MRP（Materials Requirements Planning）为核心，它是当代国际上一种成功的企业管理理论和方法。覆盖企业生产活动所有领域，有效利用资源的生产管理思想和方法的人—机应用系统。从整体最优的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能最大限度地降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的管理方法。

自18世纪产业革命以来，手工业作坊迅速向工厂生产的方向发展，出现了制造业。随后，几乎所有的企业所追求的基本运营目标都是以最少的资金投入获得最大的利润。追求这一目标的结果使制造业产生了诸多的问题，为了解决这些问题，60年代人们在计算机上实现了“物料需求计划”，它主要用于库存控制。可在数周内拟定零件需求的详细报告，可用来补充订货及调整原有的订货，以满足生产变化的需求；到了70年代，为了及时调整需求和计划，出现了具有反馈功能的闭环MRP（Close MRP），把财务子系统和生产子系统结合为一体，采用计划-执行-反馈的管理逻辑，有效地对生产各项资源进行规划和控制；80年代末，人们又将生产活动中的主要环节销售、财务、成本、工程技术等与闭环MRP集成为一个系统，成为管理整个企业的一种综合性的制定计划的工具。美国的OliverWight把这种综合的管理技术称之为制造资源计划MRPⅡ。它可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，实现企业整体优化，以最佳的产品和服务占领市场。采用MRPⅡ之后，一般可在以下方面取得明显的效果：库存资金降低15%～40%；资金周转次数提高50%～200%；库存盘点误差率降低到1%～2%；短缺件减少60%～80%；劳动生产率提高5%～15%；加班工作量减少10%～30%；按期交货率达90%～98%；成本下降7%～12%；采购费用降低5%左右；利润增加5%～10%等等。此外，可使管理人员从复杂的事务中解脱出来，真正把精力放在提高管理水平上，去解决管理中的实质性问题。