人事与分配制度改革

（一）2002年人事分配制度改革工作的筹划

2002年，学校向市卫生局呈报了《天水市卫校人事分配制度改革方案》，因与我市承担的全国卫生综合改革试点工作相冲突，报告未获批准。

（二）2004年人事与分配制度改革

2000年，国家中组部、人事部、卫生部联合发出通知，印发了《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》；2002年，卫生部把天水市确定为全国卫生综合改革试点城市；2003年2月，天水市人民政府印发了《全国卫生综合改革天水试点工作总体实施方案》，要求各县区、市直各有关部门认真组织实施。自此，天水市卫生事业单位人事和内部分配制度改革正式拉开了帷幕。

2004年4月，学校根据天水市委、市政府印发的《天水市卫生事业单位人事制度改革实施办法》和《天水市卫生事业单位内部分配制度改革指导意见》的通知精神，开始在校内进行首次人事和内部分配制度改革。改革坚持“精简高效，按需设岗；公平竞争，择优聘用；平等自愿，协商一致；按劳分配，民主监督”的原则，分为学习动员准备、改革方案制定审批、聘任（用）和总结完善4个阶段进行。10月底，学校内部改革工作完成。(https://www.daowen.com)

本次人事分配制度改革，确定了学校的机构设置、人员编制、岗位名称、职数、职责和任职条件。通过改革，学校管理部门职能作用得到充分发挥，职责更加明确。新选拔的15位中层干部年龄结构明显改善，学历层次显著提高。通过双向选择、竞聘演讲、民主评议和资格审查，28名行政工勤人员被聘任，85名专兼职教师上岗。改革工作增强了学校的活力和自我发展能力，促进了学校各项工作的高速发展。

改革的另一重要成果是建立健全了科学合理的分配激励机制，分配形式主要由工资和津贴两部分构成，学校按照专业技术人员、管理人员、工勤人员等岗位的分配等差标准和岗位分配系数，根据个人工作量、岗位风险、服务质量等因素，进行分级分类归口考核，将原工资中的一部分进行重新分配，作为岗位工资和绩效奖励工资。实行日考勤、月考核、年度汇总制，各处室确定专人进行考核，经处室主任或分管校领导审批后汇总办公室，其结果作为下年度评聘职务、核定工资待遇的依据，充分调动了广大教职工的工作主动性和创造性。

（三）2007学校人事与分配制度改革

按照《天水市卫生事业单位人事制度改革实施办法》和《天水市卫事业单位内部分配制度改革指导意见》精神，为巩固第一轮人事与分配制度改革的成果，积极稳妥地做好学校第二轮全员聘用工作，在保持学校工作的连贯性和延续性的基础上，制定了学校人事制度改革第二轮聘用实施办法。首先，将学校制定的第二轮全员聘用实施办法在全校干部、教职工中进行广泛宣传，认真讨论，多方征求意见，反复修改完善，并经教职工大会和教代会审议通过，上报主管部门，审查批准后组织实施。学校内部分配及考核制度按照批复的学校改革实施方案执行。本次改革，共有19名科级干部竞聘上岗，聘任37名行政工勤人员和88名专兼职教师。