三、案例结论

联想企业年金计划是联想在其国际化发展战略背景下发起的。联想通过设计科学的运行机制、缴费方式、投资与收益计划，制定合理的企业年金方案并且在企业内部顺利实施。这一计划不仅激发了已有员工工作的积极性，增强了员工的职业认同感和归宿感，而且吸引了大量优秀国际化人才加盟，为联想集团人力资源的稳定、优化乃至整个联想集团的可持续发展都起到了非常关键的作用，是一项成功实施的国际化人力资源战略措施。但从联想实施年金计划过程中遇到的障碍，也可以看出我国年金市场的发展环境尚未完全成熟，还存在一些问题，例如:缺乏有针对性的年金税收优惠政策，政府对企业年金的监管不力，还有些企业管理者对企业年金的认识淡薄，年金制度本身也存在一些缺陷等。

现阶段，在政府相关政策的引导和鼓励下，我国企业年金市场虽然已形成了一定的格局，但由于企业参与率较低，总体规模不大，还处于成长和发展阶段。为此，我们一方面需要进一步完善年金制度，做到企业年金账户转移灵活化、企业内部分配均匀化、普惠措施激励化；另一方面还要优化年金市场发展的外部环境，例如进一步完善资本市场，加大税收优惠力度，以此促进我国企业年金市场的可持续发展。

案例思考:

1.企业年金计划有何作用?(https://www.daowen.com)

2.DB计划与DC计划有何区别?

3.企业年金计划方案包括哪些内容?

4.我国企业年金计划实施中有哪些障碍性问题?

5.如何促进我国企业年金的发展?